今天把这逻辑思维这本书看完了，我就想怎么这本书不早点出现了，如果25岁知道该多好，那样我不会像现在一样，说话做事不会没有逻辑性，非常遗憾。今天有听到一句话：最好的种树是十年前，其次是现在。我们能做的就是现在了。也非常高兴能看到这本书现在，所以强烈推荐这本《逻辑思维只要五步》给大家。这也是我的朋友艾玉推荐给我的。下面开始进行正题。回顾和复盘四五步主要内容。
思考问题的解决方案
解决问题的诀窍——明确问题的顺序和具体做法，，文种说注意两点：1、问题———原因——解决方案的顺序思考，2、重要的是“详细地对问题进行分解”后再考虑。
遇到问题后不要急着想解决方案，先思考为什么，让后在去想HOW
第四步：运用“树状图”分解深挖、
1、为了消除遗漏，重复用MECE分析法进行分析，目的是为了找到真正的问题，让后思考解决办法，就像我们最近要开展妇科，，是什么问题要开展妇科了。通过MECE分析后1、这些专家都是妇科专家、2、不孕不育患者就医的量一直上不上去。所以通过开展妇科来进行弥补。
2、明确问题
2.1 为了抓住问题，先明确理想状态是什么。需要我们理解这个事情要达到什么地步，领导的期望值是多少，你才能根据这个来思考问题点在哪里
2.2 是回到原点，还是设置更高的目标，这里讲的是我们需要设计好的我们的目标是什么，要达到什么，而不是墨守成规，
2.3 对含糊的问题举出具体的事例就容易理解。从模糊的问题找到典型的事例来进行解释。
3、查明原因
3.1 不断反复询问“为什么”，深挖原因，
3.2 查明原因的“为什么”需要深挖到3到6次为什么。
3.3 查找原因从不同的入口，找到最敏感的入口，
4、检讨解决方案
4.1 把能想到的解决方案都列出来，
4.2 画出思维导图来后。反复思考还有那些被遗漏掉的，最好的方法是。写出来后，休息一小会，让后让去看。试着从中间跳出来想问题。
5、思考方法
5.1 只思考不行动VS 只行动不思考，先想想自己是属于光考虑不行动的类型，还是不思考行动的类型，然后再有选择地使用这两种思考方式。文章推出假设思考和零基础思考。针对两种不同的人群。
5.2 所谓的“假设思考”就是一边行动，一边修改的方法。不进行假设思考的人会很仔细调查每一步，对进行假设思考的人，能够缩短解决问题的时间。因为对一些没有答案的问题就不去深究。
5.3 从零开始思考就是思考问题是什么，变成什么样才好。最重要的是目的是什么？让“原本”成为口头禅
第五步 运用“矩形图”进行评价得出结论
1、如何轻松做决定。在逻辑性决定的基础上，最重要胡观点是，“决定评估项目后再决定结论。
2、用矩形图帮你快速做决定，进行对比
3、使用3个以上评估项目制作矩形图表，进行评分，如果合计分数之间看不出什么差异，就要考虑根据评估项目的重要性加重分数的比重，
4、使用两个评估项目制作十字矩形图（没有搞懂）
5、评估和直觉产生偏差时，确认有无遗漏的评估项目。
实践篇1：
得出结论后，试着写实行计划，在提出问题（WHAT) 、找出原因（why)、确定解决方案（HOW) \谁负责（WHO）、何时完成（WHEN）、需要多少预算（HOW MUCH）
实践篇2：
把有逻辑地解决问题和沟通相联系，
实践篇3：
便签纸帮助你更好地选择和排序，（这个方法通常没有白板的情况下可以这么做）
实践篇4：无法找出根本原因时，试着把原因联系起来，发现恶性循环，考虑要切断那个位置
总结：要掌握逻辑法，就要很自然的变成口头禅，论点是什么？支撑结论的理由需要哪些？会出现什么样的反论？理由是用并列型还是串联型来组织？是否存在遗漏或重复？原本的问题是什么？能够考虑出来的原因有哪些？能想出什么样的解决方案？该冼择什么评估项目比较好呢？等等
最后想说的是逻辑思维用的最多是工作中和讲话，有时候在家里不要变成认死理的人。要懂得谦让，不然结果就是吵架，弄得大家都不高兴。
