我曾经在朋友圈里发了这么一个“调查”——请我的朋友们告诉我，我在他们眼里是什么样子？或者说我给他们什么印象。尽管当时我做了充足的准确，以为很多人会指出我这样的缺点、那样的毛病，但实际上一方面小伙伴们参与的积极性并不高，另一方面大概是大家也不愿和我“结仇”，所以都挑好的说，而且还美化了一下，非逼着评论的人说个缺点，也只好来一点显而易见的缺点，如“聪明绝顶”……
很多的理论告诉我们：清晰的自我认知有助力个人的发展。长辈们也常常告诫年轻人既要知道自己的“能”，亦要知道自己的“不能”，那些真正有智慧的人往往更清楚的知道自己的“不能”。然而，尽管我们花了不少的精力去了解自己，然而要完全的认识自己却并非易事，而且很的研究表明：我们的自我认识并没有他人来得准确、真实。
美国领导力发展机构Zenger Folkman曾经做过一次大规模的数据调研，它发现人们自我认知的准确率大约只有他人认知准确率的一半。如在人们“预测整体工作成效的准确性“”调查中，“自我认知的工作成就”准确率为36%，而“他人对你的工作成效的印象准确率”为70%，也就是说人们往往不能准确、清晰的认知自己，而更多的情况下，人们会认为自己比想象中的更好，比如，人们常常会花更多的时间和精力去做一件原以为很容易搞定的事。
所以，不要太过于相信自己，他人眼中的你才是更接近本真的你。听到这一观点，很多人肯定会觉得困惑：难道是要让我们活在别人的眼睛里？抑或为别人而活？难道不应该遵循“走自己的路，让别人无路可走”的丛林法则么？
事实上，从领导力的角度来讲，人们只有清晰地了解自己在其他人眼中的样子，才有可能知道如何让别人接受你的领导，并进而接受你的价值原则，而这不仅仅是靠“权威”就能获得的，这需要我们能够站在他人的角度思考。在准备让别人接受自己的观点之前，先要知道别人是怎么看待你的，别人在意什么，别人的需求是什么，怎么表达才能让他人理解、接受和认可。因此，来自他人的任何反馈，哪怕是误会或负面评价，实质都是一种馈赠。都为我们提供了了解自我的一种可能，我们要相信，这些信息的存在是有原因的。了解自己在别人眼中的样子需要勇气和心胸，但这是自我修炼的最重要的手段之一。
作为一个领导者，需要在发现和坚持本真的同时，根据外部环境的变化调整自身的行为，也就是我在之前的文章中提到的做一个“变色龙”式的管理者，而他人的反馈是帮助自己看清行为和结果之间关联的有效手段。先反馈、再反思，在不断磨练中强化自己的本真。本真越清晰，就越不会被世间万物所蒙蔽，才会有机会修炼出正确的价值原则，形成自己的领导力。
此外，有人可能会好奇，我为什么要做这样一个调查（文章开头提到的）呢？因为有一段时间我在我身边的朋友、同事及客户，甚至是路人甲身上看到各种各样的缺点，更为关键的是我隐隐约约的感到自己曾经或者当时也有这些缺点、毛病，当我不断反思时，实际上我渐渐地发现自己变得更宽容了，不再过多地和人计较、也不再苛责他人、动辄争个面红耳赤。
最后，尽管你在朋友圈、在微博、在QQ空间上晒出了高大上的照片，显得你的工作和生活是多么的有品味、上档次，事实上，小伙伴们比你更清楚你的“状态”。另外，我还发现，能够真正指出我们缺点、毛病的人真是为数不多，除了几个非常要好的朋友外，当然有那么几个人只要你表示你希望获得这方面的帮助，他们常常是最义无反顾的，就是爸爸妈妈、兄弟姐妹以及男/女朋友。
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