文 / 董小琳
在近期热播的电视剧《安家》中,孙俪扮演的房似锦,做事干练、能力超群。不仅给半死不活的安家天下静宜店带来了“狼性”,还一步步地将其从即将倒闭的困境里拉了出来。
但在评论区里,很多观众并不买房似锦的账。反而觉得这位店长太霸道、太自私。“没有我卖不出的房子”是她的口头禅,也是她“不择手段要业绩”的真实写照。
明知同事王子健和客户约好下午去看房,她却早到一个小时把客户接走了,还签了单。害得王子健在太阳下白白站了两个小时。
“谁抢到就是谁的。”面对对方的指责,房似锦毫无愧意。
还有一次,她生病了,店员朱闪闪帮她发传单。闪闪怕咨询电话太多,就把联系方式改成自己的。结果房似锦知道后,一怒到店里质问:“你知不知道我们的行业是有规矩的?”没想到对方递过来一份记录着客户详细资料的清单,以及替她安排好的集体看房。
和别人抢业绩,她做得明目张胆、天经地义;请别人帮忙,又容不得对方有任何越界。
原来我们讨厌的,并不是房似锦“能力太强”,而是“对人一套、对己一套”的双标!
当然,从《安家》目前的剧情来看,房似锦最终肯定会“改邪归正”,与其他人达成共识,齐心协力将静宜店做大做强。
但现实中的“双标一族”绝不可能这么轻易就缴械投降:“说我双标?先管好你自己吧!”而且,这种人也绝不少见,甚至可以说到处都能遇见。
所以问题来了:如果你不幸遇到了双标族,甚至就是自己的顶头上司,该怎么办呢?
其实啊,我觉得“遇见双标”并不一定是坏事,如果能透过表面现象看到其本质,就不仅能应对自如,甚至还可能给你带来更多的机会。
下面,我就从双标的种类、双标的本质,以及现实意义三个方面,详细地和你聊一聊。
双标分几种?房似锦还真不是最严重的
所谓双标,就是用不同的标准去对待同一性质的人或事。比如说——
别人开会迟到,他牢骚不断,嫌耽误时间;他自己迟到了,又云淡风轻地说:“没什么大不了。”
被甲方刁难,回来大骂对方吹毛求疵;转头对晚了一分钟的外卖小哥却不依不饶:别跟我找借口!
看到同学在朋友圈晒娃,嫌烦得不得了;等自己有了孩子,天天拉好友给娃投票……
其实啊,每个人都会在有意无意中,进入双标状态。只不过是频次与程度的不同。
总的来说,常见的双标有以下两种情况——
第一种,就像前面说到的房似锦。这些人最大的特点是对人对己有两重标准:我可以,你不行。
在房似锦们的眼里,做事的规则是:是否对我有利,而不是客观发生的事实。他们将自我利益当成了最重要的参考点,要求身边人都跟着自己的利益走。
房似锦抢王子的单,不允许闪闪改电话号码,说到底就是要抓住每一个挣钱的机会,增加自己的收入。
除此之外,还有一种人,他们真不是为了得到多少利益,却会为了“人情”,给身边不同的人设定出不同的标准。因此,这些人的特点是:他可以,你不行。
还说电视剧《安家》。小楼是房似锦的徒弟。除了小楼第一次给师父帮了倒忙,差点被开除以外。房师父是明着每天给他买早点,暗中给他撮合大客户,更重要的是,一次也没抢过徒弟的客户。相比之下,明星店员王子健、老油条,甚至迟迟没开单的朱闪闪就没有那么幸运了。
你一定看出来了,这种双标,在上下级的关系中尤为明显。
毕竟中国是个人情社会,做人做事都离不开“人情”二字,帮亲不帮理嘛。我跟你关系好,自然就“肥水不流外人田”。即使有更适合的人选,也必须视而不见。他们做事的标准,是根据当事人与自己关系的亲疏远近来设定的。
因此,你到底遇到的是哪一种双标呢?可以通过双标的对象,以及他们的真实诉求来区分。
对己一套,对人一套,是前者;用不同标准要求同一类人的,是后者。
单纯为了个人利益,是前者;要得到某些人的好口碑,则属于后者。
你也许会说,好口碑最后还不是能得到实惠?对不起,还真不一定。
心眼儿之前就接触过一位中层领导,处处和一个普通员工做对。要说他们之间有利益上的冲突,根本没人信。可就是别人能做的,你不行;别人不能做的,你更别想碰。传说中的“损人不利己”,大概说的就是这种。
再或者,有的人不看岗位与能力的匹配度,一味地重用亲朋好友。最后部门被玩垮了,自己的职位也丢了。你能说他是为了自己的利益吗?
要这么来,剧中房似锦应该更倾向于前者,只要有钱赚就可以。而对人情世故,反而没有特别在意。
所以,下次遇到双标时,你不妨多想一步,看看他到底是要名还是要利。然后再决定自己的下一步行动。
不仅是变化无常的言行,更是有瑕疵的品性
就像我刚才说的,你我或多或少都有过“双标”。
比如家长刚从孩子手里拿过手机,并警告说:不许再看了,对眼睛不好。然后自己转过头来,又追上了热剧。
影响一个人言行的因素林林总总,只要稍微变动一两个,你的选择可能就会完全不同。
比如《影响力》中,西奥迪尼讲过的一个实验。
有一个人两次闯红灯过马路。第一次他穿得很正式,西服革履的;另一次则穿得很随便,T恤牛仔裤。结果他穿西装时,跟着他一起闯红灯的人数,是穿普通衣服时的3倍。你看,别人简单地换一套服装,就能让你做出完全不同的行为,所以我们还能对“始终如一”抱多大的希望呢?
好吧,既然人人都是双标,为什么我偏偏就看不惯那一个人呢?
在规范伦理学中,有一种说法叫德性论。它主张的是:如果一个人能拥有稳定的品格,那么他的行为就能大概率地保证一致。
换句话说,品格稳定的人,不容易成为双标。
比如说前几天,部门领导在群里发动大家为武汉捐款。
有的人看领导发话了,即使心里不想捐,也硬着头皮发了红包;而有的人平时就很大方,有乐善好施的品格。那他的捐款就是很自然的行为,而不是因为群里有领导,或者其他人也捐了钱。更重要的是,下次遇到相似的情况,他还会这么做。
所以说啊,我们厌烦的“双标”,其实并不是变化无常的言行,而是一种看人下菜碟的品性。
你可能会说:只要捐钱了,还得看因为什么动机?你想得太多了。
其实,还真未必。
虽然很多人把“对事不对人”挂在嘴边,但在日常生活中,我们还是更习惯评价人而不是事儿。
比如在教育孩子的时候,你肯定是希望他成为一个好人,而不仅仅是能做一两件好事。在人际交往中,你觉得一个人不值得交,也常常会说“这个人人品有问题”,而不是因为他具体做了哪件事。
如果你平时给人留下了“小气、抠门”的印象,即使这次第一个响应号召,捐了一笔巨款,恐怕也不能得到大家的认可:“谁知道他这次为什么这么大方?说不定有什么内幕。”
因此,如果你对一个人的评价是双标,就说明你对他的人品下了定论。
这样一来,与“人品有问题”的人共事,磕磕绊绊肯定就避免不了了。
遇见或者被人说成“双标”,你该怎么办?
好了,现在我们知道了每个人的言行都不会始终统一。只不过是因为某人的做法,让你对他的人品有了质疑,就判定这个人是不可理喻的“双标”了。于是,我们就要带着对人不对事的偏见,和对方一直别扭地共事吗?这样下去的结果,很可能是两败俱伤,谁都别想快乐工作,甚至有更大的发展。
那该怎么办呢?我们不妨按“你遇到”和“被认定”两种情况,分别来说。
1、遇到了双标
就像静宜店的老员工,遇到房似锦这样不择手段的双标。他们是怎么做的呢?
房似锦来静宜店的目的,无非两个:一个是挣钱,一个是夺权。老店长徐姑姑却对她玩儿命抢单的做法,睁一眼闭一样,甚至主动带着她做“最赚钱”的老洋房生意。而老洋房生意正是总部不敢轻易解雇徐姑姑的重要原因。
难道徐姑姑不反感房似锦的双标,不怕被她顶替吗?
未必。只因为徐姑姑清楚两件事:一是我要什么;二是她要什么。
有一次,房似锦问他说,为什么不接受总部的安排,升职去北京做领导?
“人呢,要找准自己的定位。高了,德不配位;低了呢,潜龙在渊。我现在的位置就刚刚好。我又不想做官,我的根儿就在这。”
所以,表面上胸无大志的徐姑姑很清楚自己的定位与价值。离开上海,离开老洋房,他的核心竞争力就没了,即使当了官也很难维持。
这就回答了第一个问题。
再来说第二个问题:她要什么。房似锦的夺权是受人指使,并非她本意。可赚钱就不一样了。
她背后的家庭是一个深不见底的“要钱无底洞”。赚钱对于房似锦来说是刚需,也是她生活的唯一目的。即使在抢单时吃相很难看,但想到那个堵门口要钱的亲妈,也似乎可以理解了。
现在再看双标房似锦,你还会有那么大的抵触情绪吗?
所以,如果下一次你觉得某人是“双标”,让人无法忍受。就不妨问问自己这两个问题:
我想要什么?TA想要什么?
找到答案后,下一步该怎么做,就自然清楚了。
2、被人定义为双标
我先前总以为人是有罪,所以枪毙或坐监的。现在才知道其中的许多,是先因为被人认为「可恶」,这才终于犯了罪。——鲁迅《可恶罪》
现在,我们再换一个角度,从房似锦的眼睛里,看看被人指责双标后,该如何化解?
在第二部分里我们说过,每个人都可能成为双标。区别只在于对方是否越过你的行为,直接定义了你的人品。
被众多同事和观众指责的房似锦就是其中之一。
当她要账的妈妈堵在静宜店门口闹事时,当她被亲妈骂上热搜时,“双标”二字在她的身上,渐渐变得模糊,直至消失。
是房似锦变了吗?没有。
而是大家了解到她的苦衷,又从指摘人品退回到了对行为的判断上。
“房店长也真是不容易,刚开了一单,又都寄回老家了。”
因此,要撕掉“双标”标签,最有效的方法就是就是澄清自己的人品。
先回想下,到底是哪个时刻,哪件事情,让对方对自己产生了偏见;
然后再想办法和对方澄清那件事,或者创造一次新机会,改变对方的偏见。
千万不能:“你说我双标,我就让你看看什么叫双标!”
打或者逃都不能从根本上解决问题,只有蛇打七寸,才会给你带来最好的结果。
最近关于《安家》的话题很多。我今天呢,就只从“双标人设”这一点,和你详细聊了它的分类、起源以及智慧的应对方法。
相信在以后的工作生活中,如果再遇到类似的情况,你会表现得更从容自信。就像电视剧中越来越和谐的静宜店。
一代儒学大师梁漱溟曾说过:“不要在人格上轻易怀疑人家,也不要在识见上过于相信自己。”
不要以自我为中心地去怀疑别人的本质,也不要高估自己辨别是非的能力。常怀敬畏,你的人生一定会越走越顺利。
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