近期《手把手》课程在讲解“结构化思维”的时候，讲到了SWOT分析法。于是带着疑问，网上查了下什么是SWOT方法？还有就是在今后的产品工作中，SWOT方法应该怎么运用到工作中？
1、SWOT是什么？
S，即英文单词Strengths，“优势”的意思；
W，即英文单词Weaknesses，“劣势”的意思；
O，即英文单词Opportunities，“机会”的意思；
T，即英文单词Threats，“威胁”的意思；
结合这几个单词的意思，汇总起来就是，SWOT就是分析自己产品的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。从上图可以看出，SW是内部因素，而OT是外部因素。
其实，优势与劣势都是相对而言的：
竞争对手的劣势就是我们的机会；
竞争对手的优势就是我们的威胁。
2、那么，产品经理怎么将SWOT分析方法运用到工作当中呢？
对于产品经理，SWOT分析法常用于产品分析和竞品分析中。运用SWOT，一般都是将自己产品的优势、劣势，竞争产品的优势、劣势，用户的需求、市场的变化等一一罗列出来，然后进行统一分析，如：
①内部条件分析（SW）：
比如相比竞争对手，我们的产品满足了什么需求？交互上、视觉上、技术性能等方面的用户体验怎么样？竞争产品相比我们的产品，有哪些优缺点？等等……
②外部条件分析（OT）：
ⅰ．机会（O）：
比如现在出现了新的市场、新的用户需求，此时竞争对手出现了失误等；
ⅱ．T（威胁）：
比如出现了新的竞争对手，行业萎缩、不景气，出现了替代产品，政策变化（比如汽车电商行业，政府颁发了新的行业指令，汽车限购、专车管理出台新规等），突发事件等等；
利用SWOT方法，罗列出相关信息，不管是分析我们自己的产品，还是分析对手的产品，都能做到有理可依，得出的结论更能让同事信服。
③一般来说，SWOT分析分为3个步骤：
ⅰ．罗列出自己产品（或对手产品）的优势（S）、劣势（W），可能的机会（O）与威胁（T）；
ⅱ．将优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO（优势与机会）、WO（劣势与机会）、ST（优势与威胁）、WT（劣势与威胁）四个组合。
ⅲ．分析这四个组合，提出相应的解决策略，如下图：
在工作中，通过SWOT分析方法进行全面考虑，通过组合找到问题的关键，得出相关的策略，这样能更好的减少决策的失误，能让我们一直处在竞争的前列。
