书评-卓有成效的管理者 下
这篇书评不太感受，直接总结整本书的精髓：
一， 最稀缺的资源—时间
1. 通过记录，或别的任何方式，你必须了解，你的时间花在什么地方了。
2. 诊断自己的时间（一件事情是否真的值得去做，是否一定要自己做，你是否在浪费其他人的时间。）
3. 统一安排时间。（这里我认同大部分，也有些想加入的观点，那就是也要考虑进自身的精力，在精力很差的情况下，即便有时间，也是极为低效的时间。）
4. 要事优先原则。
二， 贡献
1. 通过“我能向结果贡献什么”而突破职能界限，使得企业更为一体化，人们的“力”往一处使；
2. 我们有义务让其他人理解自己的“产品”既专业能力，而不是傲慢自居，让别人利用自己；（不少企业都是反其道而行，希望自己的老板能理解自己的长处，发现自己的长处。。。否则就抱怨，这个方法也是让每个人都成为贡献可能的一个必要条件）
3. 沟通，这个被说烂的词语。在此，德鲁克的观点很棒！个人，需要注意问自己的是“我能向组织贡献什么，组织需要我的什么优点，我需要如何努力才能产生更大的贡献”；而对于管理者而言，考虑的应该是：“我们的组织和我应该期望你有怎样的贡献”“我们该期望你做什么，如何才能使你的知识和能力最大程度的发挥”“我如何才能启发你更多的发展自己”。。。；
4. 会议，到底是为了什么？
三， 用人之长
1. 用人所长，因事设人，人事设置优先考虑此人能否做这件事情，是否善于这件事情。哪方面工作，他确实做得好？因此哪方面工作，他会做得更好？为了充分发挥它的长处，他还应该再学习或获得哪些知识？如果我的子女在他的指导下工作，我愿意吗？为什么？
2. 运用上司的长处，关注上司的长处，使其发挥影响，使其弱点尽量不发挥影响；
3. 认识自己，了解自己，调整自己，发挥自己的所长！
四， 决策五要素
1. 了解问题的本质；
2. 了解边界和原则；
3. 考虑并思考方案，以及这些方案需要满足的条件；
4. 决策方案必须兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；
5. 执行时重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
以上为我的总结，本书不愧为管理学的经典著作，值得多啃几遍。
端木紫风
2016年12月4日星期日
