一、整体分析
上月的3个核心目标
1.搭建知识（信息）管理系统——完成
2.完成1-1拆书——超期完成
3.读完《跃迁》——完成检视阅读
二、各领域情况分析
工作
完成半年汇报材料修改
推进呆滞物料减值和处置
拟定物料调拨合同，协调物料调拨事宜
完成存疑物料名称修正
牵头解决部分日期物料不能入库问题
牵头制定属性信息“四个无”问题解决方案
推进工业物料人岗匹配和组织关系调整
健康
室内出汗运动
锻炼PC肌肉
冥想5次
早饭、广播操、睡前刷牙
社交
见大学同学
带领现金流游戏两次 参与一次
英语角活动一次
拆书活动一次
生活
每周进行个人5S
记录收支，定期核对
兴趣
《那年那兔那些事儿》《Rick and Morty》《战狼2》《中国市长》《权利的游戏S7》
信任与博弈小游戏
素质
完成7月回顾
0702翻转课堂之演讲与汇报
Allen·Fine参加GROW巡讲
参加跃迁共读活动
一练磨课活动3节
学习双格投资法，了解投资体系基本构成
记忆九段21-25课
薛兆丰得到成本相关文章
《三观易碎》系列文章
复习《搞定》读书笔记
浏览《人类简史》
网课《做自己的CEO》
书写《为什么要拥有个人管理系统》
持续进行：
周回顾
周计划
丰盛日记
反思日记
时间开销
日行日课
日计划及群打卡
三、问题分析
1.感觉事情越做越多
描述：一方面做事的效率和质量相比过去提升了许多，另一方面，又感觉要做的、思考的事情总量持续增加。
分析：是全搜集和分解出的大量下一步行动造成的吗？显然不是，一个想法只要在头脑中出现，就会占用相应的注意力，如果被判定为是需要做的，那么无论你把它记录搜集起来与否，它都会占用对应的那份心量。想法不断新增、不断被捕捉到，进而变成新增事项是一个正常而自然的过程。感觉事情越做越多，本质上是因为，在心理上觉得之前的事情还没完全结束，新的事情又来了。既然后者是正常的，那么问题就处在前者——【在心理上觉得之前的事情还没完全结束】。
那就可以分成两种种情况：
1）事情做完了，期望没达到——内心不认可计划中定出的完成指标，行动完成了，自己的期望没有达到，于是心中生出一个以后还要XXX的想法；
2）确实没做完——在进行的事情时间跨度太久，持续占用心量
解决措施：
1）设定任务时仔细体察自身的期望在制定达成指标，并建立明确的内心协议；
2）周跨度上逐个去完成任务，更加的专注成果指标的达成。
四、思考与收获
1.明确了个人成长战略：内修状态，外建系统
2.第一性与关键词
一定要把知识看作语义树——确保你理解了基本原理（即主干和大的分支），然后再去看树叶/细节，否则它们会无处可栖。关键词就是连接主干和树叶的一根根树枝。
3.真的为公司、其它部门解决了一些问题，得到了肯定
在推进工业物料二分之一工程项目的过程中，往往发现为了解决计划中的一个问题，不得不去解决其背后的数个问题，有时候会发现那已经不算自己职责范围内的事情了，受影响的也不仅仅是自己负责的工作，而且往往还异常繁琐复杂，于是占用了很多的时间。之前也为此有些懊恼，现在回过头来看，那些背后的问题既然不止影响自己，就说明它们的解决对公司、对其它相关的部门都是有意义有价值的，这点也在一些同事的反馈和态度中得到印证。
五、下月重点任务
1.探索个人财务管理系统构成
2.梳理教练技术知识点，形成心里表征
3.梳理《重塑心灵》知识点，画出思维导图
