这本书的作者是“樊登读书会”的发起人樊登老师写的，我加入这个读书会也快一年的时间了，对我影响挺大的，首先应该是认知得到了很大的提升，其次内心也慢慢变得强大了，感恩遇见樊登老师！他写的书必须得看！
书中很多亮点，我特别有感触的就是“领导力等于员工执行力”这句话。管理的本质就是管人，可如何让员工死心踏地的跟随着你，这就是需要你的“个人魅力”，“个人魅力”我认为就是本书所讲的领导力，作为一个领导者，获得员工的尊重和信任，才能让员工尽心尽力的去为你工作，如果仅仅只是因为你的权力而怕你，你收获将也只是一个应付工作、毫无创造力和责任感的员工。
如何才能成为一个有领导力的领导者，看完这本书我的理解如下：
一、交待任务指令时要让员工充分的理解。
二、要学会用心倾听，给对方安全感，使对方愿意说出心中的真实想法
三、开放性提问，帮助员工思考问题。
四、即时反馈，并给出理由，让他知道自已工作的意义
五、将公司的目标与员工的目标相结合。
六、清晰明确的规章制度。
七、找到员工的核心驱动力，拓宽他的公开象限（乔哈里视窗）
最后使用好BIC工具也是提升领导力的关健，它需要反复练习，从一点一滴开始，持续进步：
Behavior（行为)：谈及对方行为的时候，要说事实而不是说观点。
Impact(影响）：这部分需要谈及影响，这种影响是短期的、局部的。谈及这一部分可以警醒员工之后注意。
Consequence（后果）：后果指长期后果，比第二部分的影响更深远。尽量和员工本人的长期发展挂钩，让对方清楚失误、错漏关系到他自身的核心利益。只有这样才能真正引起对方重视。
图片发自简书App
