海明教练分享：
用事为和人为的关系来解决问题的工具：假如事为是2，人为是1就解决不了，把事的维度降低，人的纬度提高3解决1很容易。即爱因斯坦说的：升维和降维！举例：海明教练救场一人独单多种角色后人的维度提升，解决问题的能力就提升了！
化书为课的能力！举例：黑马会把非标准化产品变成标准化产品。如何打磨？核心宗旨是给提问者提供新的启发，灵感和视角，并给出合理化建议！遇到问题时不断追问，找到本质，会问问题变成解决问题的能力。
举例：一对多讲课谁是牛人？找对标人物是谁？你做之前做了哪些准备？你要想形成这个能力现在最欠缺什么？缺工具和路径！通通中会把成交软化作为新的成交能力，无意识引导，不是冲动成交而是理性成交不会后悔；
学习的五大步骤：解释、示范、使用、纠正、重复！不行再重来！即刻意练习！
画圈6与10的区别：当遇到问题时，一般会后退到5或4，现在知道要面对自己扩展边境，自己找方法提升维度；一对多的本质是要塑造价值！讲道理不如讲故事不如倾力投入经历；举例：转换视角，断舍离是心灵成长而不是逃避，比如说，群太多，信息刷屏而焦虑放弃群内互动，删退，就是伪断舍离，是逃避。解决方法：建立机制，在早中晚定时看手机做重点检视，回信息，研究一套适合自己的可掌控。问好问题：本身就是答案。解决问题也是精进。
IP打磨流程与思维流程模型：变现十问绝学；第①流程：让对方一句话介绍自己，一句话描述问题，一句话介绍问题产生背景？很多人不会简略提炼，找不到重点，能够定义问题，其实就已经解决一半；第②流程，快问快答，所有的精彩都源于这部分。争取5分钟解决战斗！
打磨教练一定要有时间观念，和争取的提问话术。解决有方法论，自由组合解答方法论：需要内化，成为解决问题高手本身已是。
具体梳理：用第①流程把对方问题整理后，变成问句跟对方确认：问题+方法论，把线性思维变成立体思维。问题赞先肯定赞美对方所提问题，一开口就让大家记住你。把问题变简单，如果忘记对方的问题主题，你就说，可能刚刚大家都没记住这个问题，请xx再说一遍。找到本质来破局，用同身份来对标，掌控主动权。
自己就是自己的贵人，别人永远帮不了你。记住忠告：失意时向下看，得意时向上好看。格局大了事就小了，格局小烦恼多。越是困难时越是该看清自己的时候，很差，就是思维不对，行动就是破局最好的方法。总之，学模型用模型，掌握模型形成方法论，不断去刻意练习，帮助更多人解决问题，多读有用的书，修炼化书为课的能力，让自己先有价值。
