1.什么是格局?格局就是把所有资源之间的关系都看透,看的越透,格局越大。
“格”,动词,认识,格物致知,即认识事物,获得知识。
“局”,所处环境的所有资源。
2.当下的局:信任的骨干突然来找你辞职。
做为老板,人的第一反应是愤怒,有被背叛的感觉。
如果你直接和员工撕裂,那肯定落入没有格局的那帮人中了。
格局呢,要跳出来看,站在员工角度看问题:他为何突然来辞职?还能不能挽留?换位思考,才能认清原因,找到合适的有包容力的策略。
3.案例:台塑集团王永庆的格局修炼。
王永庆被誉为台湾的“经营之神”
在30年前,台塑集团没有现在的地位和名气。当时王永庆的一个很重要的下属,第三次找他辞职,前两次辞职都被王永庆拒绝了。辞职原因是更高的收入。
事不过三,王永庆明白了下属真的下决心要走,然后他和下属进行了深入的面谈,下属说“对方给的收入我无法拒绝”,而且已经签了工作合同,拿了对方的钱。下属如果违约的话,那就别再想在业界混了。
如果你是王永庆,你会怎么做?
王永庆是怎么做的呢?
王永庆竟然平静的给下属出主意,分析他要去的企业经营利弊和解决之道,传授经验,倾囊相授。“你是台塑的人,应该把那家企业搞好,不要给台塑丢脸。两年合同到期后,如果你还愿意,就回来”。
会谈结束,中午饭时间都过了,王永庆又留下他吃饭,吃完又送他离开。
分析:
下属爱将铁了心要离开,愤怒肯定是第一反应,但是得忍,忍下来才有格局,不要因为愤怒伤了感情,坏了关系。
举一反三:曹操当年放关羽离开。曹操就是大格局。
戒急用忍,忍,才能发挥智慧的作用,从而格面对的局。这种处事方式形成之后就是一个人的“格局”和“气量”。一旦有了格局,就会顺应事物的发展本来逻辑,而不是自己的情绪。
启示:把处理辞职,变成一次关系经营,留不住人,留心。用格局和观念来理解人之常情。
引申:当下、未来都是一个高离职率的环境,因为现在、未来的机会非常多,有才能,就有人挖,或者自己创业,能干的下属爱将总会想自由的飞的,更大的舞台。
发展:企业经营策略,建立离职员工人脉网。《联盟》这本书讲了硅谷人脉王领英霍夫曼的解决方法,利用起离职员工的关系,组建前员工俱乐部,为企业经营获得很多的资源、信息。
让你的离职员工,在外面发展的更好,你的人脉网络越广,珍惜缘份,发挥影响力。
要有大格局。