1.什么是格局？格局就是把所有资源之间的关系都看透，看的越透，格局越大。
“格”，动词，认识，格物致知，即认识事物，获得知识。
“局”，所处环境的所有资源。
2.当下的局：信任的骨干突然来找你辞职。
做为老板，人的第一反应是愤怒，有被背叛的感觉。
如果你直接和员工撕裂，那肯定落入没有格局的那帮人中了。
格局呢，要跳出来看，站在员工角度看问题：他为何突然来辞职？还能不能挽留？换位思考，才能认清原因，找到合适的有包容力的策略。
3.案例：台塑集团王永庆的格局修炼。
王永庆被誉为台湾的“经营之神”
在30年前，台塑集团没有现在的地位和名气。当时王永庆的一个很重要的下属，第三次找他辞职，前两次辞职都被王永庆拒绝了。辞职原因是更高的收入。
事不过三，王永庆明白了下属真的下决心要走，然后他和下属进行了深入的面谈，下属说“对方给的收入我无法拒绝”，而且已经签了工作合同，拿了对方的钱。下属如果违约的话，那就别再想在业界混了。
如果你是王永庆，你会怎么做？
王永庆是怎么做的呢？
王永庆竟然平静的给下属出主意，分析他要去的企业经营利弊和解决之道，传授经验，倾囊相授。“你是台塑的人，应该把那家企业搞好，不要给台塑丢脸。两年合同到期后，如果你还愿意，就回来”。
会谈结束，中午饭时间都过了，王永庆又留下他吃饭，吃完又送他离开。
分析：
下属爱将铁了心要离开，愤怒肯定是第一反应，但是得忍，忍下来才有格局，不要因为愤怒伤了感情，坏了关系。
举一反三：曹操当年放关羽离开。曹操就是大格局。
戒急用忍，忍，才能发挥智慧的作用，从而格面对的局。这种处事方式形成之后就是一个人的“格局”和“气量”。一旦有了格局，就会顺应事物的发展本来逻辑，而不是自己的情绪。
启示：把处理辞职，变成一次关系经营，留不住人，留心。用格局和观念来理解人之常情。
引申：当下、未来都是一个高离职率的环境，因为现在、未来的机会非常多，有才能，就有人挖，或者自己创业，能干的下属爱将总会想自由的飞的，更大的舞台。
发展：企业经营策略，建立离职员工人脉网。《联盟》这本书讲了硅谷人脉王领英霍夫曼的解决方法，利用起离职员工的关系，组建前员工俱乐部，为企业经营获得很多的资源、信息。
让你的离职员工，在外面发展的更好，你的人脉网络越广，珍惜缘份，发挥影响力。
要有大格局。
