摘要：上篇文章《感知思维模式》讲述看待问题不要极端，本文告诉讲述正确的思考的方式。
有一期期奇葩说题目是女性专属停车位是不是对女性的歧视？辩论没有局限于停车位，而是升华到公平和自由的取舍，奇葩议员和导师用水平思考方式，发散性思维，在头脑风暴中常用的点子孵化器方式把问题重述让问题，然后在推销创意，做到接近完美辩答。
法则1:水平思考
解释：水平思考法通常被当作“创意思考法”的同义词，是一种“后门”思考法，这类思维并不是线性的、有序的和逻辑的。
延伸：下面介绍一下传统的垂直思考法和水平思考法之间的区别
脑洞：用最多4条直线（笔尖不离纸）把下面的9个点连接起来。
“9点游戏”也是一个自我设限的经典例子。答案如下图所示，很多人之所以找不到答案，是因为我们的思维总是受限，认为只能在9个点形成的长方形之内画线。
第二个答案如下图所示。我们也可以让直线只经过每个点的边缘，这样便可以符合题目要求（别忘了，题目并没有要求我们所画的直线必须通过这些圆点的中心）。
法则2:发散性思维和聚合型思维
解释：聚合性思维让思路集中于一点，发散性思维让思路向四方延展。
延伸：聚合性思维会把所有思考都集中到一点。当我们从一个比较窄的视角分析某个问题，或者说集中精力思考一个点时，就是聚合性思维模式；而当我们从一个比较宽的角度审视一个问题，综合考虑各种证据和材料，收集新信息，或者思考多种不同的解决方案时，就是发散性思维模式。
思考：在解决问题的过程中，聚合性思维和发散性思维都很重要。发散性思维能让你迸发很多创意，而聚合性思维则可以帮我们找到最佳解决方案。
法则3:魔鬼代言人
解释：用魔鬼代言人帮你更客观，思维更开放。
延伸：所谓“魔鬼代言人”，就是那些硬抬杠，拼命为相反观点辩护的人。你可以当自己的魔鬼代言人，提出各种反对观点或者对自己不利的证据，从而让你的观点更经得起推敲。
思考：提出一个观点，先自己跟自己抬杠，找出合理的解释，到时候面对质疑压力也会少很多
法则4:点子杀手
解释： 不敢怀疑显而易见的事，急于评判新点子，害怕自己看上去像个傻瓜——这是三个最要命的点子杀手。
延伸：在进行创意思考时，任何点子都可以提出来，不管它是好是坏，有用没用，合法还是不合法。先把所有能想到的点子列出来，然后再进行评估。
脑洞：你是一位管理咨询专家，客户给你打来电话：“利润一直在下滑，因为我们的生产成本越来越高。你能想办法帮我们降低成本吗？”这时你要做的第一件事就是弄清楚，利润下滑的罪魁祸首真的是成本升高吗？说不定是其他原因呢，比如说定价太低，或者销售折扣太高等等。
清单：点子杀手和点子孵化器清单，了解下错误的和正确表达方式
法则5:头脑风暴
解释：头脑风暴的主要规则是，大家提出点子时，数量比质量更重要；新奇的想法要永远受到鼓励和欢迎；等所有人都提出想法之后再评估；鼓励“搭顺风车”。
脑洞：头脑风暴可以启发你的思路，帮你更好地理解你的公司、产品以及当前的市场机遇
法则6:重述问题
解释：想想看，这个问题真的是问题吗？试着重新定义眼前的问题。
脑洞：一家农产品进口协会想要减少梨在运输过程中的损耗。刚开始该协会把自己的目标确定为“降低梨在运输过程中的损坏率”。按照这个思路，管理层想出了一系列改进分销系统和包装流程的方法，比如说用更多软包装，使用更小的包装盒等。虽然这些方法也都能起到一些作用，但问题还是没有得到彻底解决。
此时我们可以试试重新描述问题：“怎样才能让梨不那么容易损坏？”首先你可以重新观察一下梨的生长过程，然后对其加以改造。经过一番努力之后，该协会最终培育出了一种“苹果梨”，这种水果有着梨子的味道，但同时兼有苹果的硬度。如今这种水果已经到处可见了。
法则7:推销创意
解释：在推销一个新创意时，你所表现出来的信心和热情要比你的逻辑和细节更重要。
延伸：首先，把每个人都想象成你的盟友。要想获得大家的支持，最好的办法就是先请那些会影响到你项目命运的人提出建议。假设你的创意很好，关键人物也表示支持，希望能调动资源大干一场。其次，你要表示积极欢迎。不要让其他人觉得你想独占所有功劳，参与的人越多，你的创意变成现实的可能性就越大最后，最后，一定要认真揣摩终极决策者的心理，他们才是你的听众，为了说服他们，你一定要下足功夫。你对听众越了解，就越能更好地修改你的说词。
思考：有好的想法也要善于表达自己想法，学会沟通交流、展示自己想法这点在人际交往中非常重要。你有一个大的想法，可以先进性灰度测试，就是找几个典型代表问下他们的想法，听取别人的意见，然后完善自己的想法
参考文献
一本小小的蓝色逻辑书第二章
