很多领导为了省事，凡是能交给下属去办的事，大大小小都交给下属去做。但在工作中，有些事是不能让下属去办的，一定要自己亲力亲为。我归纳了几点，你来看看。
一是涉及到人事和机密的工作，不能让下属去做。人员调整是大事，这些事情一定不能员工参与，如果和他们扯上关系，没来很简单的事可能也会变得很复杂。如果人员变动牵扯到他们的利益了，那他们可能会去干涉影响最终结果。再者如果是很多人知道这些事，传来传去，整个部门都传开了，对工作的进行就不利了。这么多人知道这件事，如果有人从中作梗，你也很难找到那个人了。还有就是，不能让他们养成越权的习惯。人们在各自的岗位各司其职，如果你给他们的权力过大，那以后再碰到类似的事情，可能人家就不请示你，就自己越权决定了。所以要学会从根本上杜绝。
二是老板点名让某位领导做的事情，一般不能交给下属去做。如果你这样做了被领导发现，他可能会觉得你对他安排的任务不重视，嘱咐你亲自做的事情怎么能让一个下属去做呢。你是不是瞧不起我。再者就是老板点名让你去做就是看中你的能力，他觉得这件事别人办不好才让你亲自去做的，结果你倒是交给了别人，那你就麻烦了。
三是对外的工作一定要自己出面解决。比如说对外谈判，你让你的下属代替你做这件事就是非常不妥的。一是别人会觉得你很重视他们，那肯定不会有一个好的结果出现。第二，你的下属本身不就有那么大的权利，可能临时需要做一些临时决定，他做不了主，就很麻烦了。
