1.管理者之所以不顾及明天，是因为他无法从今天的事务中脱身。不过这依然只是一个表象，真正的病根是他们缺乏完成企业经济任务所需的知识基础和体系。
虹霖：不是管理者有太多的事情，而是他不知道自己该做什么事情。
2.他们需要一套系统化的方法来应对今日之工作。一项经济任务包含三个维度：
一，必须提高现有业务的运营成效；
二，必须辨识出企业的潜能并使之发挥作用；
三，必须对企业进行更新以创造一个全新的未来；
虹霖：企业战略方法要做到的三点：提高现在，识别潜能，创造未来。
3.接1，以下是必备的知识基础。也是企业战略，即“提高现在，识别潜能，创造未来”的分析视角。
（1）成果和资源二者都不在企业的内部，而是存在于企业外部。
（2）经济成果的取得是靠不断发掘新机会，而不是靠只解决老问题。
（3）为了创造成果，资源必须分配给机会，而非问题。
（4）企业只有保持领先，才可能取得经济成果，光有能力是不够的。
（5）任何领先优势都不会是永久的，而且很可能好景不长。
（6）现存的一切都在老去。
（7）企业现有的一切很可能配置不当。
（8）聚焦，是创造经济成果的关键。
4.能令企业与众不同并且能成为其独特资源的，是他运用各类知识的能力。
虹霖：企业最独特的资源，是运用各类知识的能力，注意，不是知识，是运用知识的能力。没有运用知识的能力，知识对你而言只是信息。
5.然而，知识不是某一家企业的资源，而是通用的社会资源。
虹霖：知识，都是社会资源，资源，都可以用，所以所有知识我都可以用来帮助我产生成果。
