2016-05-22《解决力》肖威 改变你命运的第24课
演讲者：肖威
信息整理者：陈安娜
可参考：大前研一——《即战力——如何成为世界通用的人才》，指明了即战力的三大武器——外语力、理财力、问题解决能力。
篇章一、外语力
语言的9国联军：中、英、法、西、葡、阿、日、韩，再加上中国的文言文。
我们现在做的是叫9大语言系，起码要用3年时间去获得。
现在我们在做整个语言系的学习,一定要去思考:哪些国家在经济政治文化里面是比较顶尖的，那么我们就要学习他的语言、政治、文化,叫师夷长技以制夷。
只有学习先进的文化，才能够把他人的经验变成自己的经验，通过累积,来完成一个自身能力的提高，所以一定要善于去学习更多好东西，大家一定要有全球化的视野方面。
第一节：古文
中国的白话文，叫复古的文化，学习过去文化性的好东西——《易经》、《道德经》、《孙子兵法》，而这3本书是你肖老师经常看的.
他们的含金量要远远大于现在的白话文。现在我们所看到的很多的微信里面所发的文章，他其实都是来自于古文的经验，所以说大家到后期的时候，我们要重新反过来，
《道德经》：一生二二生三，三生万物。
《易经》:他八卦所衍生出来64个卦象，非常有意思，非常实用。天行健，君子当自强不息，地势坤，君子以厚德载物
⑴“一生二二生三，三生万物”，
1.它生的是3个卦象,它的原始卦上只有8个原始卦，叫福兮，祸所依，祸兮福所伏，不断的去做一个阴阳转化的循环。
2.“一生二二生三，三生万物”，我们可以把他反向过来，相当于是一个人，叫上天下地，天地中间加一个人;按我们阴阳学的话，就是“男——孩子——女”；按稳定说的话，叫三足鼎立，3个点,才能够稳定。例如：一家公司要有CEO,CTO,CFO，这3个“人”才能够构成一家比较稳定的公司：一个人主内，一个人主外，中间一个人去做协调。
3.学习国语，主要要学习文言文以及学习古人的文化。因为在唐朝,中国是全球最强的，第一个他强在开放；第二个是强在经济实力；第三个强在各种交流、碰撞的文化，完成大国的崛起。
4.而中国现在为什么没有去完成大国崛起的主要原因，是因为我们用一个互联网的城墙将全球最顶级的知识把它限制住，没有去让我们的国人和世界顶尖的人去做pk，我们的国人的智商没有得到提高，我们虽然说是在相同的起跑线上面，但是，我们没有得到提高，就没有得到进步
⑵英语力：学习英语的主要目的是要去学习编程
第二篇章:财务力（详细可看《财务力》）
清华大学经济管理学院会计系主任,教授肖星，著有《财务分析与决策》，《企业融资和估值》《上市公司财务问题及其分析》等。
在做财务决算的核心3张报表：资产负债表，现金流量表，利润表，是3张报表构成了我们整个财务的决算。
在做财务决算的时候，有很多老板，他都不懂财务，他只知道现金的收付实现制，就是说我收了多少钱，结余多少钱。我们所看到的收付实现制是在现金流量表上面，那么再上面，叫责权发生制就是说资产负债,就是说你把现金流把它转化为你的固定资产或者无形资产，把它放到地方，那么这属于你的资产，还有存货。资产=负债+所有者权益，
资产负债表,它是叫一个时间的节点，一个时间点在某一个点上面，我们现在有多少的资产，有多少负债。
利润表上面,它是一个时间段，比如说从一号到30号或者是一个季度等，它是看到一个时间段所反映的利润的情况。
涉及到一家公司要去做成立的时候，
第一步 核准名称；第二步 银行入资、验资；第三步会计事务所出验资报告；第四步营业执照申请；第五步组织机构代码证申请；第六步 国税证 及地税证申领；第七步 银行账户许可证申领。
成立公司的时候，他所做的事有三种公司，一种公司叫做小企业——个体户；第二个是中型企业,就是在三万元到十万之间的；第三个是大型企业，就是在50万到100万或者更加大型的1000万以上的上市公司。那么在做财务报表的时候，分成4块人：①中小型企业；②行政单位；③社团；④上市公司
在财务力的核心的关键词在于：要看到自己的收益情况；一个是要看到一个向上面去交税的情况；在做资产负债的核心问题是要去为了更好地做年度申报；年度申报是为了更好地去向国家去纳税收。那么在这个时候就非常考验人的会计学的思维，如何能够比较好的合理的去拉税收，而把更多的现金流用来投入到生产，这是要考验就是首席会计师的思维。
第三篇章、问题的解决力
问题的解决力，其实就是一个叫做学术技能（可看88堂课的《学术力》）。
①评估问题，把问题数字化，叫数量化。
②数量指标之后，要去分清主次，然后是责任到人。
③最后，商界里面，我们不看中间的过程，我们只注重最后的结果，
在解决问题的时候也是一样的，我们不管你是用什么手段，不管你是用红的、黑的、白的手段，最后，我只看结果的是什么，那么它的解决力的核心本质，就在于你要去解决什么样的问题。
解决问题,是解决自己的问题，第一个是资源的拥有者的问题，第二个是要解决资源配置的问题，第三个是要解决资源的投资者的问题，当你在不同的角色定位的时候，那么有不同的解决的方式。
像我们，作为一个最低层的个体，什么都没有，只有一个人，只有体能、又没有智能的时候，那他应该解决什么问题，他所应该解决的是什么，是如何能够让自己通过训练完成一个智能上的提高，然后如何更好地去做学习，完成资本上的提高。
⑵作为经营者的个体
当你完成体能和智能之后，那么，你可以用你的体能和智能加入一家公司，或者是自己开一家公司之后去完成的是一个经营的活动，来通过你的体能和智能凝结在某一个不同的货品上面，在周转的过程中产生的一个作品，通过交换，获得的现金流
⑶资源配置者
案例一、有一天，我在路上走,首先,第一个是要去吃早点，那么在卖早点的老板，叫个体工商户，他就是属于叫做资源的拥有者，它拥有一个门面，用自己的体能通过卖面条的形式，用自己的劳动去换取现金，这是非常低级的一个程式，但是它有一个好处，他能够掌控自己的时间，我想开我就开，我不想看我不开，就是作为一个小的老板，
当我把面条吃完之后，我都看到还有银行、卖服装、卖首饰的，都在吃着面条，当时我就思考一个问题：作为一个非常小的个体，不使用脑力而用劳力的个体，你能够去卖这样的商品，你能卖多长时间，你卖体力到底卖多长时间，卖1年、2年、5年，还是卖50年，所以如果你只是单纯的一个体力劳动者，不经过智能，你没有什么技术含量的，那么，你就很容易被别人取代。
案例一的小老板，他能够掌控自己的时间叫门店主，他能够去用自己的时间去少量的金钱。
案例二、我的一个姐姐,它是在深圳去帮别人去做打工，结识了一个贵人，她是做香港代购，叫水陆货，一开始是帮别人带，从一个星期跑两到三趟到每天跑香港，个人经营者叫做通过自己的脑力体力的过程当中来通过帮别人去代卖货品的过程中来赚取其中的差价。但是现在为了限制国人到香港去购物,叫香港每次往返的限制。
她就说，现在他准备做淘宝，然后我就跟他说，我说你现在办淘宝已经迟了，你现在应该是什么，应该是开公众账号，你要开公司账号，去用公众账号去辅助性的卖产品，只有让别人认识你在做这事情，知道你是非常靠谱的人，那么才能去推销你的产品。
但她回来的时候，公司账号怎么做就这么难。
她没有做思考，如何能够加快自己赚钱的步伐，而只是说他遇到了这样一个案例之后，他没有去思考怎么底层的架构的本质，
其实真不难，现在我已经具备赞赏和原创以及所有的公众账号的东西。那么因为我运作两个公众账号，一个公共账号是个人号，一共是公司账号。因此，微信公众账号以及个人账号的体系，我非常的消息非常清楚了。
第一要去撰写文字，第二个是要去录音频，因为音频是个人人格化的个体，每天我都是保持5个音频去做的
我在思考，阿里是为什么现在能够做火的原因，我一直在思考他的就在经营活动的本质，以及财务力的本质。当我抓住本质之后，那么再去解决问题的时候就非常快。
他们的核心，他们本质在什么地方，第一，他们的本质是什么，是具备了国际化的视野，叫英语力，
第二个编程的技能，昨天听了一个叫yishihui的分享之后,核心点在于什么，第一在于互联网变成了技能，第二个是在于线下谈判的技能。
他在线下跟美国的800所高校做谈判，首先第一个,是要去立足的，是一个互联网技术，在yishihui的就是在他的平台的主要目的，是帮助中国留学生来交付美国的学费的过程来去做获利。在2016年，他的流水是4个亿，但是其实他们很焦虑，因为他们没有找到可变现的方式。
这个叫商业模式，叫本质论，是我要解决的问题，我们要解决是我们的这一个大型人才社的社员的培养，当我们具备了现金流之后，我们要去建构的VR平台要去做虚拟电商；开发“剑芒”app
那么当我思考这样一个问题之后，我去做了分析力，我先看一下别人是怎么做的，叫做竞品分析。当我们分析之后，我们到是在哪个地方有欠缺，那么，我们要花钱，把技能买回来，要不就是我们用搜索把这技能找回来之后，用时间累起来，
第一、要把推特加到18000，完成信息开放。
第二、当作信息开放之后，你要去学习的是编程的技法，你只有完成叫做软件工程师的个人的打造，你才能够通过网站通过，去做融资，通过融资之后来去融资去找人，然后再去做公司的开设。
如果你吸收到互联网的比较牛逼的个体,首先你是不是要告诉别人你会什么，人和人是要去做吸引的，那么如果说我想去吸引那个人，我首先把自己打造比较牛。
我之所以是老大，因为我具备CEO的系列，那么我也能够做CFO，因为我具备财务的技能，我现在非常缺乏的是cto技能的，叫做软件编程，在2017年VR元年，，它就是一种英语的语言的数据化的一个呈现，就是一个2维的学习的过程。
我们的目标是做三步走，第一步叫帮助大型成人社区做具有成长，它是一种经营活动，帮助大家成长，是一种投资活动。那么，如果说我能够用这样一个app去做融资,叫投资融资和经营投资，这3块，这就是你肖老师是去做的分析。
那么我现在核心，第一个是要提高语言英语技能；第二个要去提高编程；第三、在线下做财务的财务的学习，那么，顶多再花一年时间，那么我就就具备了财富的积累，因为我现在看3000家公司和300家企业，那么在明年的2017年的时候，我会去做到法律事务所去用一年时间去学习法务，我们的目的不是在于考证考证,是让下面的员工去做，我们作为老大一定是要去学习到更多新的东西，就要懂得国家的运作体系，只要要懂得经济拥有信息，到整个国家用一些经济运作体系之后，我们所需要去做的事，用国家的经济企业和国家的法律体系来完成商品贩卖，通过商品贩卖叫做经营活动来完成一个财力积累，之后，一定是把财力拿出来之后帮助更多人成长，在帮助更多成长时候去做一下相关性融资，最后完成ipo上市
第三、后期的时候就能卖书。
案例三，“画一条线值一万美金”？
20世纪初，美国福特公司正处于高速发展时期，一个个车间一片片厂房迅速建成并投入使用。客户的订单快把福特公司销售处的办公室塞满了。每一辆刚刚下线的福特汽车都有许多人等着购买。突然，福特公司一台电机出了毛病，几乎整个车间都不能运转了，相关的生产工作也被迫停了下来。公司调来大批检修工人反复检修，又请了许多专家来察看，可怎么也找不到问题出在哪儿，更谈不上维修了。福特公司的领导真是火冒三丈，别说停一天，就是停一分钟，对福特来讲也是巨大的经济损失。这时有人提议去请著名的物理学家、电机专家斯坦门茨帮助，大家一听有理，急忙派专人把斯坦门茨请来。
斯坦门茨仔细检查了电机，然后用粉笔在电机外壳画了一条线，对工作人员说：“打开电机，在记号处把里面的线圈减少16圈。”人们照办了，令人惊异的是，故障竟然排除了！生产立刻恢复了！
福特公司经理问斯坦门茨要多少酬金，斯坦门茨说：“不多，只需要1万美元。”1万美元？就只简简单单画了一条线！当时福特公司最著名的薪酬口号就是“月薪5美元”，这在当时是很高的工资待遇，以至于全美国许许多多经验丰富的技术工人和优秀的工程师为了这5美元月薪从各地纷纷涌来。1条线，1万美元，一个普通职员100多年的收入总和！斯坦门茨看大家迷惑不解，转身开了个清单：画一条线，1美元；知道在哪儿画线，9999美元。福特公司经理看了之后，不仅照价付酬，还重金聘用了斯坦门茨。
画一条线一块钱，告诉你画在哪里，怎么划线怎么解决为什么是减去16圈，而不是减去15圈或17圈？问题是九千九百九十九百，这叫解决力量，就是说你能够通过经验值，告诉别人如何去做，让人少走弯路
现在全中国去做了一个产业升级，那么在产业升级的时候所需要你的产品的流量会越来越少，在时候，就是文创行业在不断发展，帮助别人做培训，帮助别品质生活
如果说我们到了60岁我们都还在工作,我觉得我们在前30年就是什么,就是喂了狗。
