事件：周末被工作群@，因为执行公司管理，他们在群内开始吵架，并要我知悉出面解决。一看是周五的事情，执行公司还是没有摆平，而且被告到劳动局，要仲裁。在事情全过程没有了解前，我不觉得自己有立场说什么方案。需要的是当事人给到事情的经过和白纸黑字的证据，但也回复强调这件事情的严重性。可执行公司的人没有回复，只是与经销商在群里你一言我一语的吵架。这种很难看的情况，我觉得我应该让大家停止，不然都很难堪。就打电话给执行公司的负责人，听到电话的声音，对方有情绪，直接就冲着我来了，说我有失偏颇，不应该在群里这样说，我说不希望大家吵起来，她说不是她要吵，而是经销商。越说越大声，说不回复不行，回复也不行。我情绪也高涨起来，直接说还能好好沟通么？这就是你的态度么？说完她说了什么我不记得了，直接挂断了电话。
情绪：生气，大怒，烦躁
想法：你这也不专业的行为，该解决问题不解决问题，就会吵吵，无聊的解释，说话不算话，之前开会答应的承诺不能给到。对于不尊敬，我在群里说话不能及时反馈，也不给予回复，把真正给他发钱的人，当摆设。也许我也不是给她发钱的人吧。但我是可以左右KPI的，规则是我定制，我可以给各个老板吹风，这个执行公司太差了。经销商可以邮件投诉，我也可以投诉到可以直接撤销他们的老板身上。上一次也发生这个事情，好像觉得很紧急，然后我就直接回复了，原来他们当时都在情绪里，其实安排任何一方都不会有特别大的作用，他们当下都不想解决，并且处于动物脑中。那就不要解决，可以放一段时间，让子弹飞一会。和无论任何一方的谈话，注意此刻的安全感，同时如果他就是不愿意，自行解决问题，需要有planB，负面激励，让自己手上有尚方宝剑，老板，真实权利的。不要妄想唤醒装睡的人。
行动：没有什么大不了的，别人的事是别人的与我啥关系。关注在自己，不浪费时间在别人身上。
