《汉书》当中记载了这样一件事，刘邦打败项羽定天下之后，有一天，他跟手下谋士闲聊，刘邦手下有四大谋士。大家要明白，“思想是石头，智慧是火花，石头只有经常碰撞，才能产生火花”，所以你身边要经常准备几个可以碰撞的人，你跟他碰撞碰撞，你的智慧才有火花。
这个刘邦呢，就跟手下的几个人碰撞，碰撞的主题是什么呢？——一把手应该怎么当？《汉书》和《史记》都有原文记载，是这样说的，“刘邦说，运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信；镇国家，抚百姓，不绝粮道，吾不如萧何，这叫刘邦三不如。”
刘邦说，“出主意不如张良，带队伍不如萧何，搞竞争不如韩信，他们都比我厉害。”刘邦说完这个之后，大家都乐了。大家说，“领导你真谦虚，公司三个副总都比你老大强，你凭什么当一把手？”
刘邦话锋一转，说，此三者皆人杰也，能用此三杰为大汉开天下，此我之所长也。”这句话的意思就是，你看他们三都是牛人吧，但是管我叫老板，给我老刘家打工，我不给他发工资，他们全家都得饿死，这就是我的本事。
在刘邦这段话的背后呢，我们要总结这三个的基本规律给大家。
第一个规律：员工干活用能力，领导干活用能人，这是本质的区别。
我们看很多人当领导带队伍，他已经做的非常大了，但它本质上还是一个员工。因为他不会调动能人，里里外外都是一个人干。比如项羽，他就是一个不会调动别人的人，没有激励、没有沟通，没有选拔，没有任用，冲锋是项羽，撤退是项羽，后勤也是项羽，最后自杀的也是项羽。这样的领导看起来很厉害，其实就比较差。你看刘邦，就是调动这个文臣武将，让他们去打天下吧！
汉书上有一段著名的故事，在彭城大决战的时候，两军对垒，刘邦有三十万大军，项羽有十万大军。刘邦说，你往后面看，你后面那些人都是抛妻弃子，跟你来上战场的，我后面这些人也是有家有业，抛了老婆孩子跟我来，为了你我二人争天下。有多少人要死了，这样不值得啊，我有个解决办法，今天咱们决斗。然后呢，我有一把锋利的宝剑给你，我自己拿一把，咱们就决斗，你要把我宰了，我把我的队伍归你。今天我把你宰了，你后面的队伍也给我。你说怎么样？
项羽就认为这是刘邦耍流氓，实际上是刘邦更懂得管理的规律。真正做大事并不靠你自己的，真正做大事要靠你的队伍。所以员工干活用能力，这是项羽的思维。而领导干活用能人，这是刘邦的思维。紧跟着这句话我们就推出第二句话，看一个人的领导水平，不是看他做什么事，而是看他用什么人做事。我们说，刘邦水平高，不是说刘邦的人素质高，而是他手下这些人特别厉害；我们说项羽水平低，你看他武功盖世，壮怀激烈，拥有美人，英雄无敌，但是你看他手下没有啥人，都是自己来，好不容易有个谋士范增，还让他欺负死了。这道理在这儿，假如将来有一天，我们到分公司检查工作，分公司的领导来汇报。你说，把这的事儿给我讲一遍，团队支柱都是谁？骨干人才都是谁？你怎么选拔使用的？你把这个讲清楚了我说你有水平，你要这个讲不清楚，你就没水平。
我们看一个领导水平，不看他做什么事，要先看他用什么人做事。你给我讲，挣多少钱了，有多少利润率，利润有多少增长，这个东西是你的真实本事吗？这个东西，你是用什么人来达成这个目标，那才是你的真实本事，这是我们提醒大家第二句。
第一句员工干活用能力领导干活用能人。第二句看一个领导水平，不看他做什么事，而是看他用什么人做事。第三句解决好和谁在一起的问题，这是关键。
大家仔细看中国文化思想史的特点，三国演义第一章，“宴桃园豪杰三结义，斩黄金英雄首立功”，他提一个词，叫结义。水浒传呢，梁山好汉做第一票生意，那章叫“赤发鬼醉卧灵官殿，晁天王认义东溪村”，大家注意，三国叫结义，水浒叫认义，西游记叫收徒，红楼梦叫认亲，这四本书说的是一件事儿。先有队伍，后有事业，找到人就找到了方向，我们把他称为解决好和谁在一起的问题。
这个是个大问题，战略问题，找到人就能找到方向。有人说，我没有领域，没有方向，没有产业，没有思路，除了钱，我什么也没有，我怎么发展？其实也很简单，找到人就能找到方向，刘邦找到张良，他就知道战略；找到韩信，就懂得竞争；找到萧何，他团队就稳。
不找到人就能找到方向吗？得一人安天下，失一人乱天下。大清朝风雨飘摇，那江山马上就要崩溃了，找到一个曾国藩，立刻就中兴了。所以呢，关键岗位的关键人才是点亮我们前途进步的一盏明灯，是推动我们事业发展的一个关键动力。这个特别重要，解决好和谁在一起的问题。所以我们认为幸福的生活不是你走过，而是你和谁一起过，成功的道路不是你怎么走？而是你和谁一起走，精彩的学习不是你怎么学？而是你和谁一起学。
在刘邦三不如的这案例当中，我们总结三句话，给大家再一次强调下：第一句员工干活用能力，领导干活用能人；第二句看一个领导的水平，不看他做什么事？看他用什么人做事；第三句解决好和谁在一起的问题，这是关键。我觉得在中国本土带团队的人，都应该学会这个案例，这个案例给我们带来的非常精彩的一些规律。
