一遍通读一遍精读詹姆斯.刘易斯的《项目计划、进度与控制》之后，我将15年要进行的项目管理培训课程PPT全部做出来，9类管理，5个过程穿插，好吧，15章节——加上实践，大概20个课时。
然后开始一遍一遍捋PPT，忽然有一天在看完《会切西红柿就会开餐饮店》那本书之后，里面讲到了一个道理“不要站在顾客的立场想问题，那样你往往不知所措，要站在自己的角度去想，如果是你，你希望得到什么样的服务？”
恩，这个培训项目的愿景：
一是降低研发团队项目的延迟率和返工率，
二是降低客户投诉率，提高项目过程中的客户参与度和满意度··· ···
这样的愿景是没有问题，那问题来了，这些90后的小伙伴们能接受这么沓长的培训课程么？如果这个培训我没有发挥好，没有让他们应用到工作实践中，十几个人*二十几个小时，是不是一种重大的项目风险？
有没有一种办法，不要我拼命讲，让他们更多的参与进来，在培训中反思自己的工作经验，然后总结一下实践的方法，用到他们工作中呢？最重要的是，这个培训得有趣！（因为我希望自己得到的培训，都是有趣的）
我能想到的方法，就是拆书了。于是在拆书帮的微信群里弱弱的问了一句，有么有前辈拆过项目管理类的书籍？
于是就有了这本《不懂项目管理，还敢拼职场》，嘿，栗子老师，麻烦您来给我讲讲呗？
作者：李治（@栗子面）通过口述的方式，给我介绍了她在百事集团10年的产品项目经验。
没错，项目管理中的9大管理系统就包含在一个一个项目故事里，于是一边看，一边做好记号：这段可以拆成‘项目计划’课；这段可以拆成‘项目沟通’课··· ···
这是一个愉快的阅读经历，漫雪纷飞的夜晚，没有约会，就和这位大姐聊了一个晚上，读完合上书才发现泡的蜂蜜茶已经冰冷。
我们每个人在职场或多或少都承担一些任务，需要去做一些协调，如果有一天领导交给你一个任务，你有信心带着大家和你一起干吗？
最后还是老规矩，抄录本书的一句话来结束书评：世界上没有失败的项目，因为我们总能从失败中获得今后收益的东西。一个项目只有两种结果：项目成员下次还愿意和你一起干啊？
以此，献给所有在做任务的朋友。
