【我读】HR要帮助组织建立、沉淀、传承的是什么？就是战略上所谓的使命、愿景、价值观，而商业模式、业务、产品是最表象的。今天，一个组织区别于另外一个组织的根本原因，抽丝剥茧地来看，就是前者；而只要前者得以保证，做什么都会成功。---邓康明
【我思】今天看了一篇长文，阿里前资深副总裁邓康明：BAT之后，人与组织的未来，很多时候，我们现在的工作离大咖所描述的感觉很远，但是在我看来其实也不是太远。借鉴学习这些大咖过往的成功的经验与实践分享，我们可以少走弯路。邓康明先生讲到HR输入的是战略，输出的是文化，也将到了HR真正的价值，就是建立沉淀传承愿景使命价值观。愿景使命价值观，是由公司的创始人决定的，我们HR所能做的就是去影响创始人，通过一些流程制度等的设定，帮助创始人更好的梳理、回顾、优化愿景使命价值观，让我们的组织走向正轨。没有文化的指引，我们的组织永远只能是团伙，无法做到团队组织和生态。感悟不是很浅，这篇文章还要继续再研读。
