当你要做一份文档去向高层汇报，和你做一份文档要去向领导汇报，文档的内容会不一样，区分不同对象的文档内容也就不一样。
比如晋升汇报和年度总结就不一样，一个侧着在思考、行动和成果，并且在这个过程体现出来的自身价值，另一个是工作总结，注重成，表达出做了什么，量化的数据是什么 ？
晋升汇报思考的是：问题背景、原因分析、对策模型、成果价值。
年度总结思考的是：你做的是什么、怎么做的、可量化的成果。
同一份内容，汇报对象的不同也决定了内容编排上的不同。
需要从汇报对象的角度去考虑怎么组织语言，如果是层级比较高的，语言上需做高层次的抽象，让对方听得懂。
针对不同问题领域，形成一个思维的框架，碰到问题时再根据之前沉淀的经验以及做人成熟理论去知道自己的工作。
