今天把《重构》这本书阅读完了，收获满满，本书的作者提供了新的思路，新的模式，新的盈利方式都值得我们去深思和学习。
原来做企业做大就是把资产做大，比如把2个店面变成4个店面，把1条生产线变成4条，把投资额从2000万增加到1个亿。过去的做强就是把员工做强，比如把公司员工人数变多，从30人变成300人，把员工工资提高，从月薪2000提高到年薪50万，100万。
但问题是，把资产做大会加大投资，把员工做强会增加成本，那么投资回收的周期就拉长了，盈利就显得更难了。
今天的做大是把用户数做大，把原来的1500人变成10000人；今天的做强是把渠道做强：把原来100人帮助你推广成10000人帮你推广，而不只是卖产品，更多的是帮助客户自己；今天的转型是盈利方式转为模式盈利。今天的升级是盈利能力升级，不仅赚一个行业的钱，还可以赚跨行业的钱。
用作者的话做结束语“开发新用户，建立新渠道，设计新模式，拥抱新商业，迈向新经济，走进新时代。以过去以货为中心的时代，迈向以人为中心的新时代。”
