今天是我看《重构》这本书的最后几页，特意放慢看书的速度，因为觉得书中的很多知识点需要反复研读才能理解。
在未来，重构一个超级新型的商业模式叫做“非常6+1”。“6”代表着非常规的6种模式，“1”代表产品。产品可以是衣服、鞋子、家具、家电等。模式分为两种：一种是标配———互联网模式、连锁模式、直销模式；而另一种高配是金融模式、投行模式、国际化模式。将这种标配和高配集合起来，这种新型的商业模式就是无敌了。
老板们都有一个共同的使命，那就是把企业做大、做强、转型、升级。
过去的做大就是把资产做大：把一个店变成两个、四个店面，那一条生产线变成四条生产线，把投资从1000万元增加到一亿元。
过去的做强就是把员工做强，从原来100个人，增加到1000个人，员工工资提高。
这样做的问题来了，你把资产做大会加大投资，你把员工做强会增加资本，那么你的投资回收周期就会拉长了，你的盈利就显得艰难了。
今天的做大是把用户数量做大：把原来50个变成500个、1000个；今天的做强是把渠道做强，把原来10个人帮助你推广变成1000个人帮你推广，而且不只是卖产品，更多的是帮助客户自己；今天的转型是盈利方式转型：模式盈利；今天的升级是盈利能力升级：不仅赚一个行业的钱，还可以赚跨行业的钱。
开发新用户，建立新渠道，设计新模式，拥抱新商业，从过去以货为中心的时代，迈向以人为中心的新时代。
