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同心队 张镇 第五章 盛和塾塾生心得 第一节 改心之道 感想2
再次翻看了加藤先生的学习心得，对加藤先生的改革这段挺有感触。目前，我分管公司行政人事部门，名为企管中心，我想全称应该为企业管理中心。其主要职责方向就是处理公司和人事、行政、后勤、企业文化有关的工作。薪酬绩效的改革，也是我们部门的工作之一。当然，主要是我们和总经理一起来制定规则，我们部门要负责规则的落地。整个薪酬、绩效以及激励的改革，历经了将近1年，于2021年才正式开始实施。从一开始的请金蓝盟的老师来制定公司的组织结构、制定薪酬体系，绩效考核的基础讲解，文本建立开始，到后来，吴总提出来进行核心层激励，指标考核，再到后来，我们一起，因为学习，改变心性，提出了全员激励，简化版薪酬绩效。这里的心路历程，我个人总结来讲，主要是两个维度，第一，市场化改革，本着谁经营，谁受益的原则，改革原有的薪酬体系，打破股东的大锅饭，先进行一轮市场化的改革，同时，通过全员绩效，正向激励，制定整体经营战略目标，让大家有了奋斗的方向。第二，进行企业文化建设，鼓励学习，成立了读书会，同时，在全员激励项目以及日常绩效考核中加入了道德，精神层面以及团队精神层面的考量。希望通过这样的尝试，开始我们企业蜕变的历程。这段时间学习了六项精进，更加坚定了我们改革的决心，要以关爱和坦诚之心对待员工，让员工成为经营的主人，获取物质和精神双丰收。为此，后续的改革中，六项精进将会成为我们企业经营和个人美好人生建设所必须的基本条件，我们会持续的改善，修炼。
