制定新目标时,要敢于将这个目标设定在自己的能力之上。现在被认为无法实现的高目标,在将来的某一时点定能实现,据此设定目标。同时,为了在设定...

京瓷严格防止不良资产的发生。在必要的时候,买进必要的原料,生产必要的产品,这是原则。购买了多余的东西,或者生产了过剩的产品,就会出现不良...

经营企业,不能只看月底做出的核算表。 月度核算表是细小数字的累积,是根据每天的销售额和经费的累计,计算出来的。我们必须意识到一个月的核算结...

企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何“销...

定价关乎经营的死活。在制定价格时,是薄利多销还是厚利少销,可以说定价有无数种选择。 决定了一定的利润率后,销售量能达到多少,能创造...

创业之初，京瓷的厂房是租来的，员工不过百人，但从那时起，我就提出“京瓷要放眼全球，向着全世界的京瓷前进。公司虽小，却把目光投向世界，这就...

京瓷以信赖关系为基础开展经营，包括会计在内的所有业务全部公开，形成了毋庸置疑的体系。 举例来说，按照“单位时间核算制度”，所有部...

正所谓“穷则变,变则通”,我故意把自己過至困窘境地,促使自己研发出新技术。打个比方,前者是“先进的研究所,充足的经费,一流大学的优秀人才...

每个人的力量不能凝聚到同一个方向,力量势必分散,就无法形成公司的合力。 看看棒球或者足球之类团体性比赛就会发现,全体队员向着获胜...