关键词：数字化转型；企业数字化；技术；业务；融合
以往文章不少失败案例让我们看清：在数字化建设这场硬仗中，技术与业务必须紧密结合， 不能割裂。但问题来了，究竟如何“融”？怎么“合”？有无成功案例可循？有无模板可参考？先回答后面两个问题：无固定标准套路！每个企业都有独特的行业属性、企业文化、商业模式和管理场景，怎么可能有转型的万能模板方案呢？
接上文，回答前两个问题，给一个融合的大体框架
意识融合
首先从领导团队开始，必get的三连问：数字化究竟是何方神圣？我为什么要接纳建设它？它未来又将带领企业走向何处？只有全员从上到下统一思想意识，深谙这三个灵魂拷问，才能找准前行的方向坐标。
组织融合
企业在推进数字化建设中，“组织融合”是所有融合的核心C位，可不是请客吃饭、喊口号那么简单，关键在于实实在在的落地行动！而这个重任，就需要一支技术与业务深度融合的专业团队来挑起。注意，并非信息部门单枪匹马，也不是个别业务部门各自为战。
技术+业务=完美CP！技术凭借硬核专业能力，将那些看似抽象的需求一步步转化为系统化的解决方案，并以数据化的方式呈现；而业务则通过丰富的场景反馈滋养技术，提升其内在价值和实战表现。
组织融合怎么做？难道要让IT高手们都跑去业务前线，或者让业务精英们转行学编程吗？对于传统企业来说，这种操作并不现实。其实，最高效的方法就是组建一支虚拟的“技术-业务融合团队”，从项目立项之初，就由业务部门派出骨干力量全程参与数字化建设，搭建起技术和业务沟通的桥梁，共同攻克应用场景难题。
但千万要注意，融合组织架构只是第一步，如何进行过程管理才是更大的挑战。有些企业选择设立混合型部门，布局在企业中。这种做法，确实在一定程度上提高了部门内部的数字化效率。然而，若后期缺乏统一协调和管控，可能又创造新的部门壁垒和信息孤岛。
能力融合
简单来说就是提升效率和整合能力。现在许多传统企业在推动数字化建设时遇到的大问题之一，就是员工们不够“数字化”。系统的有效运用其实根植于一线员工的日常操作，数据能否及时、准确、完整地被处理，全看员工们的数字化水平高低。比如，一个连电脑都不太会用的员工，怎么能做到准确录入数据呢？而这种数字化能力并不是员工自带的，企业需要长期且持续地培养和改进。
遗憾的是，目前很多企业在员工数字化技能的培训方面存在空白，不仅缺乏基础的培训活动，更没有建立起与数字化战略配套的能力考核体系。然而，培训是最基础的必要不充分条件，提升员工的数字化能力需要系统性、持久性的培养过程，单靠一两次培训解决不了根本问题。
企业要想成功实现数字化转型，首先得拥有一支专业、组织结构健全、稳定的协同作战的团队。在这个过程中，我们既要借助技术工具提效率，也要通过团队协作相互提升各自的专业能力。具体到不同部门，信息部门需要加强业务能力，而业务部门则需提升技术水平，这就是所谓的“能力融合”。
某钢铁集团为了立刻驶上数字化的快车道，最初尝试过自己开发系统，但由于专业技术人员不足，开发效率低，远远满足不了高速发展的业务需求。于是他们开始在网上寻找一个能帮助业务快速落地的产品。
“那几年我们一直在对比市面上的数字办公产品，去年接触到无雀后，我们发现无雀数字化管理系统作为一个办公协同软件，除了满足基本的办公场景需求外，还有着强大的开放与集成能力。低代码开发、审批流程易搭建等这些功能让我们看到了未来数字化的无限可能，我想这就是我们想要的。”谈起数字化建设历程，厂长回忆道。
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