想要让数字化转型的战略获得成功，战略实施执行是关键，战略实施执行就是将宏观的战略思想，细化到日常的业务运行上来。有了战略，没有有效的执行，最终依然会失败。

那么如何推动企业数字化转型的战略，能够得到高效的落地执行呢，我们从战略管理、过程监督、战略评估、保障体系这四个方面，来详细论述，企业如何更好的推动数字化转型战略的落地实施。

1、 建立数字化转型的战略管理机制

企业数字化转型，一定要有一套管理战略执行的管理机制，来推动战略的落地执行。战略管理机制，一方面可以确保战略的顺利实施，另一方面也可通过管理，推动战略的结构性调整或制定新的战略方案。

数字化转型战略，是一个长期战略、持续的战略，应该融入到企业的各项考核体系中，与企业的绩效管理体系、预算管理体系、薪酬管理体系有效结合，将其作为企业第一优先级战略，贯彻到各部门的日常业务中去。

企业可以考虑从以下几方面来建立战略管理机制。

一是建立数字化转型的战略管理机构。企业应建立“数字化转型领导小组”，由公司一把手担任组长，各部门、各业务负责人担任成员，全面负责数字化转型战略制定和实施管理工作。

二是建立数字化转型的战略例会制度。由数字化转型领导小组，每周或双周、每月定期召开数字化转型的战略例会，分析战略制定、战略目标、战略落地执行的具体进度，通过战略例会制度，将数字化转型战略，转化成各部门的第一战略实践。

三是推动战略执行和绩效目标融合。企业的绩效管理体系，就是企业战略执行管理的手段，企业可以将数字化转型，纳入企业绩效管理，作为绩效管理的重要内容，从数字化转型战略目标出发，根据战略目标制定转型的绩效计划，紧密围绕绩效计划开展数字化转型的绩效管理。

四是建立战略执行与业务体系的协同机制。数字化转型战略，不是独立的任务，而是仅仅围绕业务开展的转型，企业应立足数字化转型战略的具体目标内容，从业务场景出发，将战略落地实施与常态业务紧密结合，建立协同推进机制，强化转型目标与业务的深度融合，协同创新。

五是建立战略目标反馈和优化提升机制。数字化转型是需要不断在实践中不断的调整、优化、试错，进而形成一个符合企业实际情况的转型战略。在企业战略体系构建完成，进入落地实施后，应建立战略目标反馈和优化提升工作机制，及时在实践中修正不符合企业实际情况的战略目标，完善尚未考虑到的战略目标，进而不断调整，优化企业数字化转型的战略体系。

2、强化数字化转型战略的过程监督

   数字化转型的过程，是一个事务性极强的过程，涉及到繁杂的业务、技术、决策、投资等各类事务，企业需要构建一个完整的过程监督体系，才能更好的推动转型工作更好的开展。

   建立过程监督管控体系，是数字化转型战略管理机制的具体内容和价值体现，企业可以从以下几个方面，开展转型战略的过程监督。

 一是构建贯穿战略执行全过程的管控体系。建立覆盖整个战略执行全过程的管控体系，及时指导和纠正业务单位在转型过程中的不合理、错误的转型策略，避免盲目执行、乱执行、超计划执行的情况发生，确保每个转型项目的全流程的系统化管控。

二是动态监督每个举措或行动计划的执行情况。数字化转型，需要耗费大量的人力、物力、财力，是一个庞大的工程，在每个转型举措、行动计划中，都有无数的场景，需要沟通、对接、决策，企业应建立动态的监督体系，来覆盖每个行动计划的执行情况。

三是动态监督每个岗位或员工的战略执行情况。将每个岗位的数字化转型目标，与每个员工的具体执行情况，融合起来，推动全岗、全员的转型工作常态化，形成每个岗位和员工的数字化转变，塑造转型文化，监督转型工作。

四是了解每个月各战略举措或行动计划的情况。通过战略例会、战略执行动态监督等多种方式，了解各个部门、各个业务线数字化转型的战略举措、行动计划，形成部门级、业务条线级的转型过程监督。

3、开展数字化转型战略执行评价

战略执行评价，是企业数字化转型战略实施过程中一项非常复杂的工作，由于太多不确定因素的存在，评价不一定能完成证明企业数字化战略是最佳的，或肯定能奏效，但作为一道重要防线，战略评价又是非常必要的。

企业可以从以下几个方面，来开展数字化转型的战略评价：以下内容进行战略评价：

一是数字化转型战略是否与企业外部环境相一致。企业应在战略执行过程中，随时了解企业所处行业的数字化进展、所在产业的产业政策、行业领军企业、行业数字化颠覆性企业的发展现状等外部的环境变化，了解战略执行进度和环境变化的关系，及时优化和调整战略体系，避免因内外部环境变化，而导致数字化转型战略与企业现实不匹配的情况，给企业转型工作造成重大损失。

二是评价数字化转型战略是否与企业内部条件相一致。数字化转型涉及到诸多组织变革和技术管理，企业在战略实施中，会发现预期的组织变革力度，由于部门利益关联，可能推进困难，技术开发部署的排期，也与当初设想的差别巨大，这将直接影响战略目标的实现，企业应随时评价内部条件，适时调整战略路径和实施计划，推动战略和实际执行的协同匹配。

三是从利用资源的角度进行分析，战略是否恰当。从企业利用资源的情况，正确而有效开展战略目标的评价，不仅能够及时发现和纠正偏差，确保战略目标的实施，而且在一定情况下，还可能提出新目标和新计划，推动数字化转型战略执行的加速实现等。

四是评价战略所涉及的风险程度是否可以接受。有些数字化转型的战略制定初期，无法准确预估执行成本或由此带来的风险，如引入新的数字化人才，可能造成组织内原有管理人才、专业人才的动荡、调整、流失，进而造成原有业务损失等，企业应在执行过程中，实时的评价，数字化转型战略执行，所带来的资金、人才、业务、组织、收益等方面的风险与损失，正确评估这些风险是否在可控范围，或如何避免风险等。

五是评价战略实施的时间进度是否恰当。对战略实施过程中的时间进度进行准确的评价，将有助于企业及时调整数字化转型的总体战略，很多时候，由于技术开发、技术部署实施开发工期、测试时间的不可预估性，常常导致时间进度与企业原有规划相差甚远，而数字化转型也具有系统性的特点，肯能一个环节工期滞后，会造成整个条线、甚至一个面、一个整体进度的延后，这将会给转型工作造成巨大的人力、财力、物力的浪费，企业应高度重视，通过正确的时间进度评价，来及时对战略目标进行调整。

4、构建数字化转型的战略保障体系

战略保障，是数字化转型能否成功的关键所在。数字化转型战略实施，涉及到的企业各项资源，其战略保障，其中最基础的战略保障，主要是组织、人才、资金、资源等方面的保障。

一是建立强有力的组织保障。从企业领导层统一认识，形成决议，建立专门的数字转型变革领导小组，在企业上下将构建由各部门一把手责任分工的组织体系，贯彻企业各个业务条线、业务场景，将数字化转型的组织，落实到最小的业务单元、业务班组、岗位员工身上，形成从上到下，从下至上，互为驱动的转型组织。

二是引进高水平的人才队伍。数字化转型既需要战略管理咨询人才、IT技术开发人才，更需要技术和业务结合的应用人才，同时更也需要专业业务的专家人才，企业应深度挖潜，建立企业自身的业务专家人才队伍基础上，积极引入外部数字化战略咨询智库、专家，招募数字技术开发人才、技术应用人才，来构建一个内外结合、优势互补、协同共享、高效响应的人才生态体系。

三是强化数字化转型的资金保障。企业应优先保障数字化转型所需的人才队伍费用、技术开发费用、咨询顾问费用等，制定专门的财务计划，将数字化转型，纳入企业长期的专项财务规划，避免因资金短缺，而导致企业在数字化转型中的转型项目的长期搁置或半途而废，同时加强资金的使用监管，建立资金服务保障体系，更好的提高资金利用效率，降低转型成本。

四是提升数字化转型的资源保障水平。数字化转型需要调动企业内外各个部门、各个协作组织的相关资源，企业应建立资源保障的相关工作机制。特别是在企业内部，要确保打通部门之间的壁垒，让数据、技术、应用、人员、业务等各项资源，能够在企业内实现互联互通，全面打破部门间的资源壁垒，建立企业级的资源共享服务平台，协同外部合作伙伴，为企业转型所需的供应链、供应商、社会第三方等各类资源，建立协作机制，全力支撑数字化转型的各项战略目标的顺利实施。

作者：张金星

美城互联创始人

数字转型专家，智慧企业导师

曾任世界五百强、大型央企、国企数字化转型专家

长期从事国内外大型企业数字化转型研究和实战

深度参与华为、海尔、美的、阿里、京东等企业数字化转型课题

全面掌握新一代ICT技术在企业系统化应用的理论、方法及价值实现路径

主持开发了打通城市生活、消费、商业、产业、政务等全链路的数字开放平台

构建了从数字转型的管理咨询、技术应用到数字运营的一站式智慧生态服务平台

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