【片段一】选自《执行力是训练出来的》（美 吉恩.海登）
R．我打断吉尔查找资料的过程问道：“在日常工作中，你都喜欢做什么？”
这是一个非常简单的问题，但非常有效。
那些具有执行力的人都表示，这个问题能够更快更好的让我们抓住事物的本质。它没有询问你想要什么或者不想要什么。它没有询问你希望得到什么或者不希望得到什么。相反，它就想一束激光一样，聚焦在那些你喜欢花时间从事的工作上。
吉尔讲了她喜欢与人进行交流。
然后，我又向她提出了一个更加简单的进阶问题：“你为什么喜欢和人交流呢？”
吉尔若有所思的说：“我希望了解人们的想法，他们对于一个产品或者服务的观点如何。我感觉自己就像一个侦探一样，试图弄清楚人们的消费动机，这很有意思”。
询问自己“为什么”希望实现某个目标是一个非常有效的分析有段，他可以让我们直达问题的核心，告诉我们你所追求的目标对你来说是否具有现实意义。
在对一个活动从细节描述到情感描述的转变过程中，你开始接触到问题的本质，明白了某些东西为什么很重要。在这一分析过程中，最简单的方式就是将你的工作计划分解成尽可能小的组成部分，然后思考一系列问题。首先，你是否喜欢每一个具体工作。其次，询问自己为什么喜欢这个工作，但你开始从事这个活动之后，你会有什么感受。
I：
现代人工作生活压力大，节奏快。想要在城市当中要站稳脚跟，拥有完全属于自己的一片天地，每天朝九晚五，准时上下班都成为了一种奢侈，加班已经成为了一种常态。
最近看了一则新闻，一对年轻的夫妻放弃了城市的高薪白领工作，回到农村过起了种菜、养猪，闲云野鹤的生活。除了少许不理解，更多的是羡慕他们敢于取舍决心。
当我们在面对工作的迷茫，有没有真正的去思考过，我喜欢我现在的工作吗？我真正的需求是什么？怎样的思考能帮助我们快速的摆脱我们的迷茫状态。你不妨试试如下的思考方式来帮助你。
首先，你询问自己：“在平时的工作当中，你都喜欢做什么呢？”
如果无法一下给出准确的答案，试试把平时的工作分解到更细的程度。
比如我是做项目管理工作，我会将我的日常工作分解为计划制定，风险管理，工作跟踪，项目汇报，有了这更细的划分，再问自己喜欢做什么都容易回答得多了。在我们向自己提出做什么的时候，我们将我们的思想聚焦在我们喜欢从事的工作上面。
然后，在询问自己：“为什么喜欢这样的工作内容呢？”通过询问自己为什么的时候，让我们了解我们自己最真实的想法，这个工作能达到我最想要的吗？时候满足了我内心最渴望的需求。
通过以上两步，问自己what（平时喜欢做什么）和why（为什么喜欢做这个工作），简单两个问题，可以帮助我们明白，我们现在说追求的是否是有意义的，是否值得我们按照目前的步骤继续呢。
这个方法也适用于我们在挑选商品的时候做参考，当你在商场挑选商品的时候犹豫不决，试试这个方法，看看什么才是你最终想要的.
一个what问题，一个why问题，就是这么简单，你不妨试试看。
A1：
有的人在做选择的时候很难拿定主意。比如我的老婆，记得在年初打算跳槽的时候拿不定主意，让我帮忙分析分析，分析来分析去，始终难以触动到她下定决心，最终的结果呢，选择了一个薪水更高的公司，但去到那家公司以后，感觉仍然不是自己想要的结果。
A2：
如果现在再回过头来让我在帮助她进行分析，使用What-why方式来对她进行提问找出她心中最想追寻的目标：
What？你喜欢做什么工作内容？我喜欢制定培训计划，编写课件，讲课。
Why？为什么喜欢讲课呢？因为我喜欢站在讲台上的感觉，现在公司每天的培训任务很多，一天下来也很累，但是感觉很充实，也能与自己的目标一致。
所以呢，跳到其他公司，虽然工资可能会高点，但无法实现自己的梦想，而且不能保证讲课时间，可能有更多琐碎的事情去做，这个不是我希望的。所以结论呢，暂时不跳槽。
