舌尖一届五中全会掀起一个小高潮。煌叔思想小成，抛了块玉——舌尖上的众筹商业模式架构设计。
以200人生产者为载体，成立供货商联盟平台组织；以平台链接服务会员群体，成立1001公社；平台发起运营1001宴（宇成师兄贡献:让1000人吃一次，不如让1人吃1000次）；同步舌尖上的商城和舌尖上的媒体（公众号）；择机落地线下众筹餐厅，链接都市白领，高净值人群。
平台生产者也是消费者，可以成为1001公社的发起者和参与者，生产者和消费者同时可能成为线下餐厅的发起成员，而餐厅也将成为生产者和1001公社的引流来源；流动的1001私宴中生产者和消费者共同参与，引入舌尖需要的社会资源，专家群体（财务、法务、食品专家、标准专家、养生专家...）。在流动的1001宴中实现中国式众筹的价值转换：平台社交功能。
闭环的商业设计，尽管还存在诸多的问题。比如：200人平台可以有消费者群体参与?线下餐厅的运营专业团队需求?餐厅的盈利考量?咖啡馆、酒吧、茶馆等轻资产流动私厨，轻资产运营结合?商城平台建设?舌尖自媒体运营?但舌尖在探讨近两个月中，取得了里程碑式的突破。用宋师兄的话：这一次舌尖会议比以往任何一次都要有效，实在，贴地气。桂华师兄说：这次的会议让她真正升起对舌尖的信心。
28位参会者献计献策，板砖与鲜花共舞，赞同与批评同在。但无论如何，以中国式众筹首席架构师为链接，舌尖越来越靠谱，距离"学习型组织"的60分小目标越来越接近。每一次这样的烧脑，实战的打磨，是对众筹落地商业模式的最好历练。
当然，"舌尖上的众筹"是从0到1的一个过程，现在依旧在0的阶段，所以每一步的前行都是怀着梦想和激情的舞动。晚上舌尖私宴，这样的舞动在觥筹交错间跳跃，在新宇师兄的即兴歌唱中升华。从1期到七期，舌尖的架构师力量在不断凝聚，增进彼此了解和情感链接。这样的情感流动，又岂是两个亿的价值?
"舌尖"像个孩子，尚在襁褓，架构师们一双双手共同护佑，集体的智慧为他一起塑身成型，用让天更蓝、水更清、空气更清新、地球更美好的情怀与理想一起来锻造，他一定会茁壮成长，如火箭冲天之势，成为中产阶级品牌的中坚力量！
