❤️在生活和工作中，我们会从公司、图书、朋友、培训课程中获得各种各样的信息和思维模式，它们有的是自生的，有的是学来的，如果不将其进行精确的归类，大脑中的知识便会处于一种混乱和游离的状态，影响我们思考的深度和使用这些知识的速度。归类是为了让思维框架更加丰富，获得清晰的结构，这样才可以把知识模块化，为思考和决策提供便捷。
❤️拥有更多解决问题的框架固然是我们所追求的，但也要避免教条主义，警惕被这些框架束缚。有时人们会根据以往的经验，在一个低维的层面去纠结、寻找解决问题的方法，甚至钻牛角尖。只有跳出这个层面，站到更高的维度，才能获得更宽广的视角，这就是创新型公司喜欢招收年轻人的原因，刚毕业的大学生往往比工作多年的老手更有创造力，因为他们的思维中未形成牢固的框架，可塑性较强。所以我们要做思维框架的主人，而不是它的奴隶。
❤️思考一个问题时，先从需求的角度——Why的层面考虑，想一想“为什么”；然后从方案的角度——How的层面考虑，想一想“怎么做”；最后再从工具的角度——What的层面考虑，想一想“用什么做”。把握好这三个层面，就可以实现从思考到结果的演化。
❤️画线是为了界定边界。一个复杂的问题通常会涉及内部、外部、环境三个角色，三者中间是有边界的，你必须考虑到不同的情境中三个角色的边界在哪里，它们的关系如何、权重如何分配，然后具体问题具体分析。划好边界后，从三个角度分别思考，有助于将问题考虑得更全面。
❤️反馈其实是从思考到行动的闭环结构。反馈为我们提供了两种结果：一、问题解决；二、与预期相差很大。如果出现第二种结果，原因通常有三方面：一、没有找对关键点，应该返回重新思考关键问题；二、计划有误，应该返回重新制订计划；三、执行有误，应该检查执行环节，加强执行力度。反馈可以帮助我们优化方案，特别是在不符合预期时，它能指出问题，指导我们检查已完成的步骤。
❤️遇到一个难题时，要有问“为什么”的能力。连续问n个“为什么”，并根据答案继续提问，抽丝剥茧，直达问题的本质。
❤️一般经过连续的追问，你总能找到问题真正的答案，并想到解决方法。
❤️整合是针对信息的，也是针对不同观点的。拥有整合思维之后，你的思考就能像吸水的海绵一样，将外部信息全部吸收进来。然后你需要进行整合挑选，重组分析，留下有用和高价值的信息。思考能力强的人都善于从外部信息中整合并提炼出对自己有帮助的东西，补充自己的观点。
❤️优化思维是深度思维的加速器，它可以让你不断思索有没有更好的方案。
❤️每一次微小的优化，都是一次难得的进步。
