“老傅，我发现最近开发gg老是跟我对着干，都不喜欢做我的需求，那我的产品就做不出来了。即使做出来，也达不到我想要的效果，怎么办呢？”
“怎么啦，详细说说开发gg怎么为难你了呢？”老傅笑呵呵。
“我发现需求评审前，先跟他们沟通，确实能减少很多撕逼。但今天需求评审时，我又彻底被撕逼了，开发gg直接问我，你这个需求有做过用户调研吗？有数据分析吗？我当时就懵逼了，因为真的没做过，所以就心虚，语无伦次了。当时恨不得有个洞洞直接钻进去。”
“小羊啊，其实呢，要让开发gg喜欢做你的需求，也是很简单的事情啦。你只要掌握三个原则，就可以了。”
“老傅，还是你有招，快告诉我吧。让我去学会好去收服开发gg，哈哈。”
“第一个原则呢，就是让开发gg认同你的产品专业度。只有认同你的专业度，才能进一步认同你的需求。像你刚才说的撕逼场景，源头在于你提的需求很可能是意淫，而非来自用户真实的场景或者是数据分析的结果。所以，如果你要让开发gg认同你的专业度，记住，以后你的每一个需求都应该是来自于你对用户的洞察或者是数据的洞察，而不应该是你脑袋里面的意淫。只有这样，才有说服力，才能让开发gg认同你的专业度。而且要把所有的产品逻辑想清楚，切莫中途乱改需求哦，小心被开发gg砍死，哈哈，因为你这是在浪费他们的时间，也就是等同于浪费他们的生命。”
“原来错还是在于我啊，嗯，用户洞察和数据洞察，我以后提的需求一定切记这两个因素。那第二个原则是什么呢？”
“第二个原则呢，就是让开发gg认同你的人品，说白了就是没有沟通障碍，尊重开发gg的专业。我曾经有个产品经理同事，跟开发沟通时，基本就是一副盛气凌人的态度。对开发gg在技术上进行指指点点，说‘这个不是很简单的嘛，不就是拖几个控件嘛，那个谁谁谁不是已经实现了吗，你怎么做这么慢呢’。这种事基本上发生一次，开发gg在心里已经默默把你拉黑了。而且还因为一些小bug直接在办公室里当着所有人的面，直接对着开发gg开骂，造成的结果就是所有的开发gg没有人愿意跟他合作。所以啊，你人品不能太差，在技术上要多尊重开发gg，毕竟那不是你所擅长的东西。如果你人品好，说不定开发gg在一些性能优化上还能给你做得更好呢。”
“老傅，我发现我周边的同事也有这样的耶，看来我要引以为戒啊。”
“嗯，要尊重开发gg，特别是开发gg在跟你讲代码时，他一般都会眉飞色舞，你就按他的意思来，跟他暧昧一下，让他享受在代码的海洋中，不要去轻易敲醒他哦。”
“老傅，我也注意到了，开发gg平时都很闷骚，但是一讲到代码啊，那逻辑那神情，真是令我大开眼界啊。”
“哈哈，意会就好哈。前面讲了两个原则，让我们来聊聊第三个原则。第三个原则呢，就是让开发gg觉得做了这个需求，对他是有价值的。很多产品经理在需求评审前，已经在脑袋里把产品价值意淫了一百遍，但是评审时，一上来就讲功能，造成开发gg信息不对称，不知道你为啥做这个功能，还要我花那么多时间帮你开发。换成你，你愿意做吗？肯定不愿意嘛，是不是。人都是趋利性的动物，你只有让别人看到做这件事的价值，别人才会有动力嘛。其实还有更深一层次的原因哦。”
“老傅，还有什么东西那么神秘啊？”
“你让开发gg了解产品需求的价值后，对于他以后升职跳槽都是很有帮助的哦。比如说，开发gg以后想跳槽去面试，如果开发gg做的产品在业界有一定的知名度，那对开发gg来说是可以加很多分数的哦。那怎么才能在业界有一定的知名度呢？很大程度上取决于你这个产品经理的实力哦。所以你要努力在意识上让开发gg跟你在产品价值上达成一致哦。记住，用户、场景、价值，不要一上来就bb功能。”
“哈哈，老傅，你心机真重。一是让开发gg认同我的专业度，二是让开发gg认同我的人品，三是对开发gg有价值。三原则，既对我有帮助，又能站在开发gg角度换位思考，老傅，你真棒，亲一个。哈哈。”
《小羊升职记》，产品经理成长故事书连载：
