我是6组jiaju，第三天作业。
1、个人背景
【昵称】jiaju
【公司】新时代教育
【岗位】联合创始人
【工作年限】15
【年薪范围】30-50w
2、核心能力模型
【人员管理】管理90+人团队
【承载能力】从10-100的经验，根据各环节数据对业务流程进行优化。
【流程搭建】千万级操盘手，熟悉社群，电销，新媒体，投放，渠道各环节关键点。
【迭代能力】能通过数据分析对模型进行调整优化，提高人效。
【把控调度】低价课体系策划，服务流程设置，付费转化，正价课的获客及销售对接与协作。
【渠道搭建】开拓10+渠道（社群，资源合作，地推，投放）
【成本核算】良好的成本核算能力，全面预算处理能力，投入产出比分析。
【项目操盘能力】全盘运营。
3、目标
【下个阶段】是成为千万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标:千万级操盘手
（2）行业认知:加强对行业竞争对手的增量模型拆解。
（3）业务流程:提升对新媒体、第三方工具的了解运用。将运营各环节流程进一步标准化。
（4）执行力:试错的勇气不够，提升决策能力。
（5）心理素质:“入妄”已过，能持平常心并保有激情。
（6）人员管理:优化团队成员成长路径，提升发展空间。
（7）部门协作:加强沟通下沉，提升全员执行力，拓展自己能力边界。
