1、个人背景
【昵称】郑勇气
【公司】麻雀语文
【岗位】商务合伙人
【工作年限】1（本科毕业后，不计大学期间创业）
【年薪范围】30-50w
2、核心能力模型
【人员管理】管理5人团队
【承载能力】从0到1搭建团队，对业绩指标负责。
【流程搭建】全流程把控，搭建新媒体、社群、产品、文案、投放、渠道等团队，整体优化各个环节的操作流程
【迭代能力】优化现有SKU / 优化关键环节提高ROI
【把控调度】
负责获客、搭建私域流量池，增SKU，协助产品debug，提高转化率、协助优化私域流量运营及销售转化
【渠道搭建】开拓渠道20+预备投放渠道，cpa/s渠道，商务+换量
【成本核算】良好的成本核算能力，核算ROI并把控优化节奏
【项目操盘能力】各部门运营、产品优化、参与公司策略、投放增长，成单业绩指标，对产品数据敏感，具备抗风险能力
3、目标
【下个阶段】是成为千万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标：成为千万级操盘手
（2）行业认知：对教育商业模式有更清晰的认知和判断，各类企业有更深入了解，对数据更加敏感，能更有触觉地判断项目状态。提高对市场上的各个重要时间节点的预判能力，及时进行目标和业务调整。提升对新跑出来的项目和sku、模式等的敏锐度。
（3）业务流程：过去的一个时间里面对一些渠道进行了了解，但没有形成高效测试渠道的路径和模型。对渠道的具体情况不够了解，专业知识不够，了解更多的有效渠道，并对数据把控更加准确。
（4）执行力：执行力=标准X意愿X方法X行动X验核。现在对标准还是不够清晰，意愿满分，在行动上对于一些比较新的动作，试错的速度还不够快，于是的导致验核的进程会变慢。希望自己建立更准确的标准，同时摸索出更有效的方法，快速迭代，。
（5）心理素质：创业多年已经挺耐操了，希望自己变得更耐操……并把这种精神带给团队
（6）人员管理：挑选跟团队更match的人，带领5-8人的团队，优化运营部门的人员成长路径和KPI
（7）部门协作：对销售转化部门的关注和深入度更高，学习销售模块中的套路。
