《小强升职记—时间管理故事书》
——邹鑫
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4个想法
一、传说中的“四象限法则”
所谓‘四象限法则’，是由著名管理学家史蒂芬·科维（Stephen R. Covey）提出的一个时间管理理论，该理论把事情按照重要和紧急程度划分为四个象限：重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。
使用‘猴子法则’有两个重点：
1．明确职责，确定这只猴子不是你的；
2.注意沟通方式，明确、坚决、不生硬。”
四象限法小结
我们根据自己的职业价值观评估某件事务的重要程度。
我们根据事务的截止日期判断事务的紧迫程度。
我们应将自己所有的日常事务放到四象限中分析。
我们对四个象限内的事务有不同的处理方法和原则。
我们应该将自己的主要精力集中在解决第二象限内的事务。
我们平时经常制定的工作计划和工作目标都是相对于第二象限来说的。
感悟：
对于要完成的事项，我们应该根据事项的轻重缓急，按照重要和紧急程度分类处理，这样才可以使工作有条不紊的进行。
