忠诚大于能力，确实是目前不少企业面临员工缺乏忠诚度的问题。
每个企业都明白，一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。有数据统计，一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。更为恐怖的是，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法。员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。
有首打油诗这样写道：“外边的人才招不到，里面的人才却跳槽，干部能力不达标，一不留神又要跑”淋漓尽致的表达管理者对人才流动的无奈。企业大多数觉得短期离职的员工都是对企业不忠诚的人，同时也影射到对家庭，对个人品性的看法。当我们在苛责抱怨员工的同时，也应该反思其中的原因。
为什么要跳槽，俗话说物质基础决定上层建筑，跳槽一多半原因都是因为薪资待遇与自己的期望有差距，想要员工的忠诚度，首先得以薪资待遇作为支撑，没有相应的薪资待遇，所谓的忠诚度总归是一句空话！如果员工薪水达不到与职位相匹配的待遇，员工租不起房，吃不饱饭在这个城市里孤身打拼着，他还会一味的考虑实现公司的愿景吗？
想要员工忠诚，那么必须从员工的角度出发，切实关注员工的利益。
企业对员工的尊重，与人与人之间的尊重是一样的，作为企业，你不把员工当人看那么也别想让员工将公司当自己的去经营。
有些企业尤其是私企，即使很多企业老总不愿承认自己的企业是家族制，但其企业的每一个制度、每一种行为来看都有着明显的家族制痕迹，把员工看成外人；对外来员工没有真正信任感，四处提防，对日常工作授责不授权，只有处罚没有奖励，把员工看成做事的工具。于是员工没了归属感，走与不走全看心情，对企业的忠诚度也就无从谈起了。
其次，每个人都渴望被领导赏识与重用不管是职场小白还是职场老鸟，不管外表表现得多么云淡风轻，其内里都是渴望得到肯定的。
工作表现得很优秀，员工可以说这是职责所在，但是作为公司领导，请你一定要肯定他们的优秀，不要认为这是应该的，毕竟人心都是需要呵护与维持的，一旦冷了想再暖回来就太难了。
广阔的发展空间，对提升员工忠诚度大有裨益，如果企业具备良好的发展前景，能够给予员工现阶段和不久的将来有更广阔的发展空间、更适合的发展平台，那么员工对该企业的忠诚度会大大提升，如果没有钱，或者钱不多，那么就给他一个美好的未来”。
领导经常跟骨干人员座谈交流，给予员工关心、指导，员工内部也经常聚会交流，以此帮助员工快速融入团队，了解彼此之后方便工作中更有效的沟通。
员工之间的氛围融洽了，工作中自然少了很多勾心斗角的不和谐、不谅解，于是团队的凝聚力与向心力就上来了，这在客观上也就增强了员工对企业的忠诚度。
诚信是相互的，我们很多企业一谈到诚信，只讲员工对公司的忠诚，企业根本不反省自己对员工对其他合作伙伴是否诚信，是否有忠诚度。其实诚信是一种平等的互利双赢模式。员工对企业的忠诚度是员工应尽的义务，而企业言而有信、坦诚对待员工也是责无旁贷。想要得到员工的忠诚，那么就先把员工当自己人来坦诚相待吧。
最后，唐唐觉得员工与企业坦诚相待，员工之间团结互助，共同为公司稳定发展而拼搏，对两者都是最佳的结果。
