什么是执行的方向？
基于客户价值的战略规划是一个公司的战略方向
一、战略是地图，视界决定世界，地图告诉我们在哪？
做战略，首先要明确我们在哪？
一个公司要思考：1、构建战略思维，一个优秀的企业家之所以优秀就是企业家是战略家
战略是站在未来思考现在，马云在做好阿里巴巴后为什么要做物流、支付、信息？
“艾里斯的困境”的故事
人最难的是不知道要去哪里！
2、回归战略初心
一个企业家做战略要思考以下五个问题：
想做什么？
能做什么？
敢做什么？
可做什么？
该做什么？
这五个重叠的就是我们可以做的
一个企业要有愿景，和你走的最近的人不一定能与你走得更远，因为愿景的不同！
3、明确战略定位
4、创造战略优势（核心竞争力）
5、规划战略未来，规划业务链
从中旭的发展看战略的调整与优化：
成功时找客观原因，失败时找主观原因！
从产品为导向到以客户为导向……从垂直到平台化的公司………
二、战略罗盘，告诉我们去哪？
战略无法掌控未来，但可以预测未来！
有战略思考的人，是对未来有预见的人！
很多企业的破产不是他的无能与懒惰，而是因为他没有活在趋势里……
商业模式的六个因素：
1、定位，是一个什么样的公司？
2、业务系统，公司有多少利益相关者？
3、赢利模式，有好的产品是不够的，还要有好的商业模式！进场费、加油费……
4、关键资源能力，
互联网带来的一切优势都是效率优势；企业转型升级的一切障碍都是组织障碍！
5、现金流结构，
6、企业价值，公司的估值
一个企业应该用三句话去做：
1、用户个性化，我们离客户越近，离对手越远。
2、员工创客化，员工不再是员工，而是合作伙伴，把平台变成成就大家梦想的平台。
3、公司平台化，公司成为内部员工链接外部的平台。
一个伟大的公司之所以伟大，在于拥有一套伟大的制度执行系统，让平凡的员工创造出不平凡的业绩。
是什么阻碍你成为百年老店？
对人的要求很高，对系统的要求很低的企业很难做大；
对人的要求很低，对系统的要求很高的企业可以做大！
一个企业的基因DNA要发生改变，百年老店是结果，系统是原因！
总裁执行系统：
一、计划是把住入口，开对门，
计划是解决目标与资源和行动匹配的问题
目标管理是对资源与行动进行管理，目标的实现不在于目标本身，而是找到资源和不断有效的行动！
1、目标要必要性还是合理性？
制定目标不仅要考虑内部因素，还要考虑外部因素！
在目标上讨价还价没有意义，而是要根据目标去找到匹配的资源与有效的行动！
目标要讨论必要性！
2、目标是谁的目标？（目标要有共享性）
人们不关心别人的目标，很关心自己的目标！
企业是实现个人价值的平台（注：个人战略的研讨会）
把组织目标与个人目标合二为一，一个最好的管理是员工的自我管理！
员工既为组织目标奋斗，也为个人需求努力！
如何设定目标？
1、统一原则，每个员工的目标是我们希望达成的，是否有利于公司的总体目标；
2、量化原则，需要达成共识的量化目标，越明确越能达成；
3、平衡原则，部门与部门之间需要平衡，目标之间是相互关联的。
什么是资源？
帮助组织实现目标的要素叫资源
因此，1、资源要有方向性
2、资源要有竞争性
资源随目标的改变而改变，当目标发生改变的时候，资源也会发生改变！
一个公司目标能不能实现不在于目标本身，而是相对应的资源与行动！
企业家最高的能力就是整合资源的能力！
企业家是必要条件思维，经理人是充分条件思维！
伟大的目标要有伟大的组织实现？
晚上《找靠谱的人，做靠谱的事》
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