1. 额。。。才发现昨天的日记写错了日期。。。尴尬
2. 再看考拉的运营活动节奏，值得学习的还是非常非常多的！！！今日学习主题，如何做好一个全站活动，晚上来写学习笔记。加油！！
3. 看来今天运营活动节奏的笔记是记不下来了，大概只能想到什么写什么了。
做活动（现金分期&分期商城）前期需要确定：
* 围绕活动的目的：
针对什么用户（WHO）做什么运营刺激（WHAT)，是新用户拉新、全部用户的促成交、还是预流失用户的召回…目的不同(why)，活动的侧重点也不同；
* 活动的KPI:
有目的之后，要围绕目的做KPI拆解，这个KPI由以下几个因素决定：
活动预算；
各种资源（技术/商务/产品）；
时间节点（when) ;&……
* 活动执行(HOW)：
活动确定好目的和KPI后，就要围绕着目的和KPI做活动的方案策划，方案策划很重要的是要对症下药，要对用户做出恰当的刺激，同时也要让用户保持新鲜感，提升用户对我们产品的好印象，
具体来讲，在活动执行前期，我们就要确定下
活动主题；
活动方案；
页面设计；
数据监控（这个很重要，也是我们现在的活动重点缺失的，做一个活动为了做而作，缺乏对数据的反思）；
外部推送节奏（如PUSH、短信、微信发送时间点，沟通人群，沟通效果预期&现实对比等）
迭代：（如果是长期活动或可复用活动，要做迭代）
活动复盘&总结。
4. 今日开会，得到了一个很重要的思想启发，我们现在在做的东西，都是在沿着现有的产品做，做来做去没什么突破，反而被限制住了思想。
重要的不是你能做什么，而是你应该做什么！！
对于我而言，凝聚团队，让团队每个人都发挥出最大的潜能，干得好，干的爽，才是我的目标。虽然目标很空，但是每一项都是有很大可填补的空间！
5. 明天的计划：
* 想好3月的运营计划
* 跟YK沟通离职的事情
* 搭小明顺风车去公司（早起才是point)
