题记：今天继续学习一个战略分析时使用的工具，波特五力模型。
一、模型定义
波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
二、模型因素
1. 新进入者的威胁
新进入者带来竞争，会不可避免地使用一些新资源，因此导致行业中现有企业盈利水平降低。新竞争者的进入障碍主要包括规模经济、产品差异、政府政策及销售渠道。
2. 替代品的威胁
如果市场上存在可接受的替代品，现有产品的售价将会受到限制。
3. 购买者的议价能力
如果购买者有议价能力，他们便会使用该能力，这将减少利润率，最终影响盈利。购买者的议价能力受许多因素影响：标准化程度；后向一体化（是指企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或零件，改为自行生产的战略）；成本水平；转化成本水平。
4. 供应商的议价能力
供应商的议价能力较强大，他们会提高价格，减少买主的利润。
5. 同业竞争者的竞争程度
竞争加大了对市场研发的投资，或降低价格，导致利润减少。影响同行竞争的因素有：竞争者类型；退出壁垒的本质；分化的数量；投资最小化。
三、五力模型的作用
迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
四、五力模型的缺点
关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论，较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。
该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：
1、制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。
2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。
3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
后记：每一个模型都凝结着创造者的极大智慧价值，值得珍视。同时每一个模型都是有着背后的假设和提出的背景条件的，这些条件约束决定着这个模型可以做什么，不可以做什么，找到边界才算是找到真正的模型运用之法。
