用好人才，方能凝聚人才、吸引人才。相较外来人才，乡土人才具有情况熟悉、队伍稳定、经验丰富、感情深厚等优势，做好基层一线乡土人才的“引、育、用、留”工作，让更多乡土人才在广袤无垠的中华大地上“破土而出”，在乡村振兴的舞台上“香溢四方”。
精准施策，靶向引才。建立健全发现培养基层一线乡土人才的长效机制。以慧眼识珠的眼光就地取材，通过大调研大走访、镇村摸排举荐等方式，层层挖掘、动态掌握各行各业的乡土人才。将“土专家”“田秀才”“种养殖能手”作为选才对象，分门别类登记造册，建立完善乡土人才库。通过释放本土人才“乡愁”、政策扶持等措施，回引在外优秀乡土人才，充分利用自身技能、管理等优势，激发本土人才创新创造活力，让有本领、业务精的乡土人才在基层一线有“用武之地”。
遵循规律，以材育才。“顺木之天，以致其性”。人才的成长是有其自身的规律，倘若操之过急，就会导致“水土不服”“畸形变异”。要坚持培养为先，采取“走出去、请进来”相结合的教育培训方式，充分发挥行业部门职能作用，培育本土实用人才。积极组织基层一线干部、致富带头人、种植养殖大户等外出学习考察、双向挂职，让优秀乡土人才走出去“充电蓄能”，提升技能水平。结合本土产业发展，开展“田间课堂”“农牧民夜校”等专业领域技能培训，让有本领、业务精的乡土人才在基层一线能够“大展身手”。
因地制宜，科学用才。“用一贤人而群贤毕至，相一良马而万马奔腾”。基层一线乡土人才用得好，那就是百姓的父母官，基层一线乡土人才要是选的不好、用得不好，就会给国家和政府造成巨大的损失，也会严重损害干部在百姓心中的形象，所以基层一线用人一定要“因材施教，因地制宜”，科学配置人才资源，在岗位安排、人员配置上，做到人岗相适、用当其时、人尽其才。建立健全防错容错纠错机制，营造允许试错、宽容失败的环境，让有本领、业务精的乡土人才在基层一线真正“甩开膀子大胆干”。
完善保障，拴心留才。“梧高凤必至，花香蝶自来”。在感情上贴近人才，从细节上关注人才，在工作中认可人才，才能让他们“不舍得”。想要留住人才，不仅要搭建人才平台，给予人才发挥的空间，更要做好后勤保障工作，重视并解决人才在医疗、租房、子女等方面遇到的问题，让人才能够在自己的领域和工作岗位上心无旁骛工作。立足基层特点，坚持以乡情留人、以环境留人、以特色留人导向，打造适合人才发展的“栖息地”，让有本领、业务精的乡土人才在基层一线进得来、留得住、干得好。
