TWMS第一期的一点总结。
一开始分配工作之时，上面仅仅说做个仓库管理系统，可能后面D经理会提一些个性化需求。LR负责客户端，我这边负责后台。我的第一个想法是，召开会议，参与人是产品经理和相关业务人员。于是主动要求去D仓沟通需求，获得许可。
此外，由于之前我这边也处理过外部仓储对接，于是我根据F公司的客户端，用xmind画出了功能结构图。知道了一个仓储管理系统应该具备的功能。另外参考了R公司的客户端，发现大同小异也就没有去深入了解。根据F公司的系统，我这边整理出了各个模块。主要分为商品、订单、仓储、客户、账户。这些工作，为后来会议的召开提供了不少帮助。
约定好时间，我们就一同去了D仓。之前以前大致在QQ上沟通过，系统会分为哪些模块。到了D仓，大致讲了下各个模块。然后就业务细节展开了讨论，也确定了一期需要做得事情，主要的目标是：走通流程。
和业务同事的讨论过程中，明确的知道了我司需要提供的服务。我司提供的服务和F公司的系统提供的服务还是有差异的。当然，如果不经过沟通我们是不知道的。我的感受是，公司对我的L的定位是打杂，因此对于展开的业务无需我们知道，只需要做事就行。做个仓储管理系统，要做什么，我们公司要提供什么业务，之前我们是一概不知。
会议的过程，对于业务流程的规范，也只是个大致。对于深入的细节，例如怎样去收费，业务同事这边也尚未定论。在开会其实更倾向于讨论，有一点非常值得人去注意：一定要明确知道本次会议的目标，对于目标以外的事情，可以讨论，但勿深究，不可被业务同事带得太远。会议的详细经过就没有记录的意义了。我是有刻意去做一些事情的。会议目标把控，会议结果发送给利益相关者。所以在会议结束之后，我这边立刻整理出了一份会议记录文档。明确了本次确定的事情，尚未确定的事情，并且将文档发送给每一个与会人。
忘了说明一点，客户端的需求评审会议，是在与业务讨论业务流之前召开的。这一点，很不敢苟同。但也是形势所逼。
第一期的目标输出：跑通整个业务流程。第二期，再涉及最困难的一部分，费用的结算。
然后是需求文档的输出，我这边犯了个错误，写了前台的逻辑。然而我也主动的去模拟了一个账号，勾了TWMS后台所需要用到的功能。为的是以后上线，可以准确的给一个可以实现业务流的环境，而不是处理一点，遇到障碍，再去勾权限。
目前一期仍然在继续中，我这边对项目把控实在缺乏。平时的时间完全被ERP上各种琐碎事情所系，该如何平衡，对于我还是一个挑战。
我可以改善的：
后台需要承载的功能，需要完善的地方，应该先有一份记录。并且逐步去记录每个功能目前的处理进度。
未完待续。
