分析行业、市场、竞争对手，从抽象到具象一步步地剖析你的产品所处的环境。 寻找产品的切入点，结合外部的分析和自身用户群、优势的分析，找到产品打开市场的切口。 在切入点的基础上，对产品定位和长期发展做出阶段性的规划，并设计扩张的接口。 整套方法论中最关键的当属“变化”二字，机会往往处于变化之中。
这个行业有哪些玩家？他们之间的关系是怎样的？ 未来几年，这个行业会发生什么变化？在这些变化中会产生什么机会？ 行业里的玩家会如何抓住变化中的机会？想要弄清楚这三个问题，除自己刚好身处这个行业之中，特别熟悉、了解行业外，每个产品经理都需要进行大量的研究，翻阅大量的资料，与此同时，还需要具备国内外类比、不同行业类比等各种举一反三的能力。这对于产品经理的眼界要求非常高，只有看得足够多，才能做到了然于胸，才不会出现“书到用时方恨少”的情况。
