今天晚上同事小A在工作群里发来一个学员的请求：
小A：小伙伴们，这个是哪位朋友在负责呀？
因为刚好涉及到新的一年的运营调整，于是我作为老板这样回复：
“没有经过培训，不接受申请。”
小A：这个如何申请培训呀？我们有培训申请路径嘛？
“就是来我们的一周训练营呀。”
小A：这样呀，不用申请洋葱助教啥的呀？
“不要”，我回答。
小A：这个我们之后有哪个伙伴专门负责线下读书会不？
小A：之前也有些小伙伴询问我们如何参加城市读书会以及申请举办～？
我回答：
先帮助TA，让他自己做读书会，然后在和洋葱阅读合作。
洋葱城市读书会接下来全部转型成自己的读书会，
洋葱只做赋能合作。
比如深圳的洋葱读书会原来是小玉在负责，那现在我们就帮助小玉做自己的读书会
洋葱读书会就只剩品牌，不留实体
未来我们要做读书会联盟，而不做中央集权式的洋葱读书会
我们要培养100个独立读书会的创始人，而不是创建100个读书会
小A：那我们的物料和官方介绍需要调整修改一下？
必须的。
洋葱读书会接下来要变成一个赚钱的部门，而不是现在这样，我们拼命输送血液，活动还搞不起来
比如你在杭州，你可以开一个自己和自己品牌相关的读书会
先来我们这里接受培训，然后可以自己开干；如果要把读书会做大做强，就找我们做咨询服务。
为了方便理解，我画了一张简要图：
最后我打开《读书会创始人养成手册》，把今天的这段话整理的思考图作为单独的一页放了进去。
