2020-11-19 Day84
准备码一下上班日记，发现自己有怠惰的迹象，所以把琐碎都丢进互联网的大海里。
1. 找谁来背锅不是目的，解决问题才是。
有个跨部门沟通的过程出现了问题，部分需求核对的时候，对方没有说清楚，整件事情又非常紧急。出现了快开发完了才来改需求的问题。当然最后以维护客户的核心利益为准，所以只能牺牲开发进度。
回过头来看，沟通的时候，可能是文字的传达没有温度，对方只是说“算我的锅行不行”，这件事又赶大家确实忙。这样交接的过程无头无尾的，交付的产品也只是一个30%不完整的能勉强使用的东西。最后相互指责而非谅解就只会加剧各方合作的矛盾。
这样的情况似乎在创业公司（新人呆的公司不多），要如何解决呢？目前的我来看，觉得只能特事特办，但之后应该要求相关部门有一封邮件完成说明，毕竟牺牲了其他工作的进度的，警醒相关人，否则出现问题又要搁置。过程中要以解决问题的工作态度完成，不要带有其他情绪。上班不要带情绪，要解决问题为导向。以换位思考的角度跟对方沟通，专业态度携对方走向双赢才是目的。
2. 产品和开发是一个团队，要一起维护成果。
产品跟开发真的只能是天敌了吗？有没有引导团队共同维护产品的可能？
有个别的项目组的开发跟我说：
“一言堂的产品只会让开发们没有热情，进度会停滞不前”
“产品目标如果一直在切换，这说明什么呢？”
慢慢地我在怀疑自己之前的产出的问题，我为什么要做这件事，这件事有意义吗？
除了打工收钱办事之外，有没有更多有意义的可能？
