近來因为共享单车穿梭大街小巷，所以许多打着共享旗号的创业公司，就开始不断的进入人们的视野。吴军老师在之前对于共享经济有其独到的结论："那些不能够把市场做得更大的所谓的共享经济，都是要失败的"。
现在的商业模式五花八门，但是如何判断可行的商业模式，最重要就是深入了解其底层逻辑。吴军老师在文章中也给出了共享经济必需具备的商业逻輯：首先必须能夠把市场做得更大。
这是一个共享经济是否能成功的底层逻辑。当把这个底层逻辑弄混淆了或者是模糊不清时，那么所谓的共享经济创业就很容易产生失败。几乎所有的人对共享经济的理解都是，大家将各自的闲置资源拿出来分享（也就是共享），这样可以提高资源的使用率，这是共享经济的基础。这种想法对不对呢？这只是共享经济的表现，不是本质。
而在多样性和便利性的后面，是"让顾客更多地使用了资源"，而不是"减少了资源的使用"。这是共享经济能够成功的本质所在。吴军老师对此更精辟的说明是：商业的本质是为了让人多花钱，而不是省钱。如果共享经济带来的结果是大家都不去买东西，那么经济一定是萎缩的，这样的生意就发展不起来了。共享经济的本质是让更多的资源加入到经济活动中，利用新技术提高效率，带来方便，最终让大家多花钱，只有按照这个思路从事共享经济才能成功。
比如滴滴打车的模式是将中国出租车的数量从200万辆提升到800万辆。类似地，有了爱彼迎之后，很多人外出旅游由原本的3天时间增加到了5天，市场规模增加了。共享经济让这个市场的规模快速增加。摩拜单车就是一个很好的共享经济的例子。它之所以成功，根本不是利用什么闲置资源，而是投入新的资源，同时让原本不骑车的人开始骑车。
所以吴军老师在之前的文章中也提到过一个重要的结论，就是："商业的本质是让人多花钱，而不是省钱"。弄清楚商业的本质之后，怎么样才能够让客户愿意多花钱，这是艺术更隐含着许多创业的机会。人类由于科技的进步，协作网络的发达，节省了大量的成本，提高了效率，也让收入更多，更节约了大量的时间。基于商业的本質，创业者应该思考的是，人省了钱，有了时间，最终是要花掉的。从这个角度出发，创造出让人们更愿意消費的场景与生意模式，才能符合商业本质，发展壮大。
