1.产业的市场结构分析。市场结构是指竞争程度不同的市场状态。通常根据市场交易者的数量，产品差异化程度，价格决策形式，行业的进入限制，市场信息流畅程度划分不同的市场结构状态。
完全竞争是指市场众多生产者生产同质商品的情形。其特点有：生产者众多，生产资料可以完动流动；生产者和消费者都充分了解市场信息，可以自由进入或退出市场；企业是价格的接受者，而不是价格的制定者；产品无论是有形的还是无形的，都是同质的，无差别的商品；企业的盈利基本靠市场的需求来决定。初级市场。
不完全竞争是指许多生产者生产同种但不完全同质的商品。其特点有：生产者众多，各种生产资料可以流动。企业可以调整价格，对价格有一定的控制能力，根据差异化程度，树立自己的信誉。生产的产品同种但不同质，即产品之间存在差异。制成品市场。
寡头垄断是指相对少量的生产者在某种产品的生产中占很大的市场份额的情形。其特点有：在寡头垄断市场，由于这些生产者的产量非常大，因此他们对价格和交易有一定的控制能力；存在占领导地位的企业，其他企业要对该企业的定价和经营方式做出相应的策略；只有少数企业生产同一产品，每个生产者的价格政策和经营方式及其变化都会对其他生产者产生重要影响。进入市场相当困难，通常需要庞大的资本、复杂技术或产品储量分布才能维持。资本密集型，技术密集型企业，少数储量集中的矿产品的市场
产品的差异性是垄断竞争和完全竞争的主要区别。
完全垄断是独家企业生产某种特质产品的情形。特质产品是指那些没有或缺少相近替代品的产品。
可以分为两种类型。国家完全垄断，如铁路、邮电等部门；私人完全垄断，如根据政府授予的特许经营或根据专利生产的独家经营，以及由于资本雄厚、技术先进而建立的排他性私人经营经营。
其特点有:根据市场供需状况确定政策，制定理想的价格和产量，在高价少销和低价多销进行选择，以获得最大利润；在制定产品的价格和生产产量的自由性有限度的，要受到反垄断法和政府管制的约束。公用事业，微软公司
CRn，行业集中度衡量竞争和垄断程度。≥40%寡占型，竞争型
2.产品竞争结构分析
产品的竞争状况会影响这个产业的整体获利水平。波特五力模型，即潜在进入者的威胁、供应商的议价能力、购买商的议价能力、替代品威胁和现有竞争者的威胁。这个不仅是分析产业利润前景的有力工具，也是分析公司业绩存在差别的原因和预测产业演进，并确定产业等关键成功因素。
潜在进入者的威胁。进入者会改变原有的市场规模，某产业的利润率或发展前景优于其他产业，必然面临潜在进入者的威胁，而产业的进入壁垒一定程度上限制了新公司的进入。
形成进入壁垒的因素:
规模效应是指一定规模生产的单位成本随着产量的增加而减少，阻止了对行业的侵入，它使入侵者冒着大规模生产的风险，或以小规模生产而在产品成本方面处于劣势。
差别化效应。通过广告、产品质量和顾客服务等手段建立的商标和企业信誉的优势。
专有技术和资金的投入。涉及知识技术决窍，通过专利和保密方法；或者是高额的资金投入令进入者望而却步。
政府和法律的限制。特许权和差别税率
销售渠道控制，批发和零售的渠道越少，企业建立的长久联系和高质量服务的控制就越大。
最佳原材料来源的控制。信息业和采掘业。
购买商的议价能力：从产业中购买标准或同质化的产品；购买商的转换成本很低；大批量或集中购买；后向整合的现实威胁，购买商可以自行生产；购买方掌握了充分的市场信息，如成本结构，市场需求，价格行情。产品对购买方产品质量和服务无重大影响；购买方从产业购买的产品占其成本和购买数额的相当部分，不购买就意味着生产成本的损失，最大的买家。购买方盈利低，促使购买方极力压低成本。
供应商的议价能力。供应行业由几家大公司控制。供应产品具有稀缺性。供应产品是购买方产品的重要组成部分。供应产品无需替代品，差异化程度很高。对供应商而言所供应的行业无关紧要，转换费用较高。
这时候供应商就可能会提高价格，降低质量和服务，配给配额的手段，使生产企业受到一定的威胁。购买方在采购原材料处于劣势，很可能会无法降低成本，影响公司利润(成本最小化)
