说到做到，或者说言行一致，是对一个人非常高的赞誉。而今天在阅读了《存在感》之后，让我想到了两个问题：
001 为什么言行一致那么重要？
002 如何做到言行一致？
接下来我们以此来聊一聊。
001 为什么言行一致那么重要？
因为言行一致是刷存在感的最有效方式。
比如在每一个年初的时候，我们最爱做的一件事情就是为本年度立下一个flag。
同时在那个时期会有很多类似于如何制定年度计划的课程，或者是相关的书籍，被公众号反复推送。
于是我们会选择买进相关的课程，然后开始跟着学习设定相关的年度计划，比如我们要读完多少本书，输出多少篇文章，或者是考取相关的证书，学习一门新的技术等等等等。
此时我们真正会佩服的人是什么样的人呢？是能够成功制定年度计划的人？还是能够践行年度计划的人？
能够制定计划，说明我们有充分的热情和目标感；而能够践行计划，说明我们有合理的规划和百折不挠的决心。后者其实需要花费的心力是更多的，而收获到的东西也是更多的。
当一个人真的成功的践行了自己的年度计划时，大家就会夸他一句，你言行一致，此时你这个践行的过程其实就是为自己的执行力背书的过程，以后大家在执行计划过程中遇到困惑或是有需求时，会更愿意来找你沟通。
而当我们将这种言行一致扩展到其他方面，比如工作中能够完成对领导设下的flag；在生活中能够完成对家人立下的flag，此时我们的被信赖程度会大大提高，你会因此得到更多的机会。
而这就是言行一致的好处。而当我们拥有这项品德的时候，其实我们就会让自己脱颖而出。此时又何愁自己没有存在感呢？
002 如何做到言行一致？
01 打造自己的存在感标识
踏进职场之前，不妨先问一问自己，期待自己可以以什么样的形象示人？专业的？高效的？理解力强的？其实这些关键词就是我们的存在感标识，也就是我们通过语言或者行为所展示给别人的形象。
我们所期待展示的存在感标识和被他人感知到的一致，是我们打造存在感的前提。比如我明明希望自己能够展示在数据分析上的严谨，结果被他人感知为刻板不知变通，此时我们的存在感标识就是打造失败了。所以我们在展示自己的存在感标识时，要不断的去主动寻求外部反馈，如果发现有不一致的地方，一定要尽快调整。
此时我们打造了“言”，接下来就是打造“行”。
02 在情境中正确展示自己
在销售部门最常做的事情就是设定阶段性目标，通常潜力越大的员工会拿到的目标越高。这个和领导对你的信赖程度有关，通常情况下，新人或者是长期业绩不佳销售员，很难被赋予重任。
但如果在这个情境下，我们所展示出来的存在感标识为积极进取，学习力强，越挫越勇，说不定会得到一些倾斜和鼓励。比如作为房地产中介，提前为所售楼盘做好背景调查，同时不断增强自己的沟通能力，加强自己的人际敏感度，不断挖掘相关客户，并且及时做好复盘，当领导能够看到你这些特质时，他会更愿意信任你，即使你偶尔出现一些小的失误，或者说暂时没有签到单，他也会愿意给你机会，让你继续尝试。
当然要注意的是不要过于好高骛远，比如明明是房地产的淡季，却给自己设下能够卖出一栋楼的flag，那就真的是给自己挖坑了。
总结一下，我们之所以觉得言行一致是一种非常优秀的品德，是因为这种说到做到的状态更容易让人产生信任，帮助自己更好达成目标。比如职场中的言行一致，可以帮助我们更好的收获职场存在感。而在做而想做到言行一致，必须正确打造我们的存在感标识，并正确展示出来。不然明明想证明自己的专业，反而可能会变成证明自己的卖弄。这样才能让我们在人群中脱颖而出。
