#教育增长圈#-教育操盘手2期-1组大萌-day3-教育操盘手自查标准
1、个人背景
【昵称】大萌
【公司】前VIPKID、有书
【岗位】策略运营/运营负责人
【工作年限】5
【年薪范围】暂不方便透露
2、核心能力模型
【人员管理】管理7人团队
【承载能力】可做到千万级操盘手,需要向亿级操盘手进阶
【流程搭建】搭建过获客模型、转化模型,以及知识付费内容生产模型
【迭代能力】希望可以把控全流程模块,从教研,获客,转化,销售到服务
【把控调度】获客/转化/教研
【渠道搭建】开拓多个精准公众号投放渠道
【成本核算】可核算年度预算,把控成本
【项目操盘能力】可从0搭建整体获客、转化模型,并打通增长到商业化变现圈链路,直接为整体用户量和项目营收负责。
3、目标
【下个阶段】是成为亿级操盘手
在以下几个方向做努力:
(1)目标
(2)行业认知
(3)业务流程
(4)执行力
(5)心理素质
(6)人员管理
(7)部门协作
(1)目标导向更明确,更落地,要对目标做精细化拆解,设计更多达成路径,保证目标是可被实现的。
(2)行业认知,养成经常拆解竞品的习惯,多观察,多研究。常与行业顶尖高手聊天,保持对行业发展的敏感度
(3)业务流程,对业务的理解高度,对全局的理解,对商业的认知仍然需要继续加强,从前端到后端,整个业务都需要摸一遍,知道每个模块突破的关键点,赋能给其他模块,让所有业务模块合力激发出最大潜能。
(4)执行力,极致极致再极致。做事不能磨磨蹭蹭,犹犹豫豫,看到好的机会,好的方法,好的案例,快速复制,迭代,出成果。做到80分即优秀的事情,要用120分的态度去对待,做到接近100分。
(5)心理素质,自己一直有较强的抗压能力,面对失败,挫折可以快速走出来,但包容能力不够强,面对别人的批评,和指出的问题,往往无法全盘,虚心接受。在对待他人的批判时,要虚心接受,加以改正。
(6)人员管理,进一步修炼自身管理能力,既能带团队打胜仗,又能赋能团队人员快速成长。
(7)部门协作,部门协作首先要做到,先站在对方利益角度思考问题,再站在自身利益,找到双方的共同利益不断放大。同时,跨部门协作一般没有回报关系,需要建立好及时有效的反馈机制,能够第一时间发现问题,解决问题。