教育操盘手自查标准:
我叫翟翔,第三天作业。
1、个人背景
【昵称】翟翔
【公司】Keylight全脑教育
【岗位】COO
【工作年限】10年
【年薪范围】10-20万
2、核心能力模型
【人员管理】管理15人团队(百万级操盘手水平)
【承载能力】从0到1搭建销售、教学、服务团队,对业绩指标负责(百万级操盘手水平)
【流程搭建】项目中活动文案、社群做的尚可(主管水平)
【迭代能力】能对当前负责模块进行优化调整,把控当前节点的指标指数,进行优化(主管水平)
【把控调度】获客策划/转化流程/销售动作/产品设计/教研服务(千万级操盘手水平)
【渠道搭建】开拓内容渠道,提高开拓其余渠道的能力(主管水平)
【成本核算】单月预算1万/季度3万/年度10万
【项目操盘能力】
各个部门的搭建,从前端获客、后端转化,教学教研贯通,对产品数据敏感,承担业绩目标,具备抗风险能力(千万级操盘手水平)
3、目标
【下个阶段】是成为百万级的操盘手
在以下几个方向做努力:
(1)目标:提高流程搭建、迭代能力、渠道搭建能力
(2)行业认知:学习竞品机构的操作方式
(3)业务流程:尝试多种营销模型-流程搭建-渠道搭建-建立用户闭环路径
(4)执行力:提高销售思维、提高销售执行力
(5)心理素质:业绩倍增
(6)人员管理:上下同欲 目标明确
(7)部门协作:协调所有部门为了业绩倍增的目标努力