一本提高工作效率的书，回归于工作，无非是如何通过自己的时间管理，去识别任务，识别人，让猴子在指定的人身上，让管理者成为真正的监督者而不是解决者，而以往大多数的工具书里更多的是如何去管理人，以人管人，结合中国传统文化，人情世故，不免也将工作转变为解决人身上，往往一个组织或者一个企业工作的重点变成处理人情事故上的时候，我想大多数这个组织也终将分崩离析，而这本书所传递的思想更加综合的体现了，为了实现组织的目标，将猴子锁定，以任务定人，以人来区分监督者与解决者的关系，从而去实现组织的最大利益，我更加觉得他更贴合于如何成为一个真正的管理者，自始以来我一直将管理两字分开，通俗而又简单的讲就是管人和理事，我喜欢这本书因为他更贴合于理性，以事定人，以管理好人来做好任务，情理结合实现目标。
这本书到底写了什么，我想3个问题的解答便是内容涵盖，什么是猴子？安肯自由量表是什么？喂养猴子的六大规则是什么？
猴子是什么？猴子是我们所要完成的任务，管理好任务为了杜绝授权不灵就要分清谁是猴子的主人，因此就有了管理者承担的是监督者的职责，而真正的解决者是猴子的主人，喂养猴子的六大规则是什么？其实六大规则我更多的感受是，认清猴子，选好猴子的主人，对于判定的方法归纳6点为，1.喂养猴子，射杀猴子：不要过多的去浪费时间要么选择喂养要么射杀，对于猴子的主人也是
2.找时间喂养猴子：计划好时间不多不少刚刚好
3.按照进度时间地点喂养不必胡乱投食：跟着计划走，不要操之过急
4.发生冲突，以一方提出的时间进行变更，不要重新开始，更不要放弃
5.面对面的喂养：更多的是面对面的沟通，眼睛会说话
6.对话目的的明确性：直接明确了然
开篇提到了管人两个字，我们常常容易忽视的问题在于大多数管理了别人，而忽视了管理自己，因此安肯的自由量表，按照书中来讲便是业务层级辨别，就是猴子主人的分辨，而我更愿意将监督者的时间管理和业务层级放在一起，业务层级：5.独立行动例行性报告 4.行动需立即请示 3.提出建议按照结果行动 2.要做什么 1.等待指示 对于这个不敢断然的去理解为哪个猴子主人不适合喂养哪个猴子，所有事情都是不断发展变化的，而人也是不断的变化的，可以发挥主观能动性而成为合格的猴子主人，因此更多我的观点是猴子和主人都是可以分为阶段性的，并且不断成长的，猴子从小变大，主人也由稚嫩变得成熟，所以选准人很重要，大多数我觉得是这个主人可不可以最终去达到独立行动例行性报告。时间管理，书中分为了这几类，1.老板占用的时间 2.组织占用的时间3.自己占用的时间 4.外界占用的时间 （自我时间）自我认为更加具体贴合实际，生活与工作息息相关，用了24小时在工作上不代表，业务结果体现就是好的，不花时间在生活上，最终也会影响工作的业务结果，所以管理好自己的时间
思想指导实际行动，高谈阔斧的喊口号，讲理论，都不如发现自身机会点改进机会点来的实际，1.下属犯错没有完成任务，要承担他本身所带来的后果，同时管理者要明确自己有讲解到位 2.为了避免猴子乱跳，要明确好责任人，不袒护，不逃避去解决问题
3.未完成任务要先分析内因再分析外因
4.先做后说
5.无论何时何地结果导向合作共赢
