任务描述：企业是社会经济的基本单位，企业的发展要受到自身条件和外部环境的制约。企业的生存与企业间的竞争不仅要遵守国家的各项法规及行政管理规定，还要遵守行业内的各种约定。在开始企业模拟竞争之前，管理层必须了解并熟悉这些规则，这样才能做到合法经营，才能在竞争中求生存、谋发展。
（1）市场主管应该了解:①，市场开发规则。进入某个市场之前，企业一般要进行市场调研，开发不同的市场所需的时间与资金投入也不同，在市场开发完成之前，企业没有进入该市场销售的权利。
②市场准入规则。当某个市场开发完成后，该企业就取得了该市场上经营的资格。③市场预测分析。市场预测是各企业能够得到的关于产品市场需求预测的唯一可以参考的有价值的信息，对市场预测的分析与企业的营销方案策划息息相关。
（2）销售主管应该了解：①参加客户订货会。每年年初有订货会，分为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场。②营销方案与订单争取。企业会投入大量的资金和人力用于品牌和产品宣传，以争取尽可能多的客户订货。③订单登记。订单卡片标注市场、产品、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等。
（3）生产主管应该了解：①厂房购买、出售与租赁。②生产线的购买、转产与维护、出售。不同的生产线的主要区别在于生产效率和灵活性的不同。灵活性是指转产生产新产品时设备调整的难易性。维修费也需要每年计算。③产品研发、产品生产管理体系认证。产品根据市场每年的调整而随之调整。
（4）采购主管应该了解：①制定采购计划要考虑的要素。采购是适时、适量地采购到生产所需的原料。适时是生产计划与采购前期相关。适量是生产计划与产品结构相关。适价是要注意控制采购成本。②采购订货。③采购入库处理。
（5）财务主管应该了解：①日常现金收入和支出。企业各项活动涉及现金收支的，要由业务部门按程序办理申请手续的。②融资与贴现。融资渠道只能是银行借款，高利贷和应收账款贴现。③固定资产投资管理。主要关于厂房和设备。
（6）会计主管应该了解：①日常现金收入和支出记录。会计不仅要对外提供外财务报告，更重要的是细化核算。②费用细分及产品核算计划。综合费用由多项细化的费用组成，对费用的细化，有利于降低成本。③财务报告及纳税。企业本年的财务状况及经营成果进行核算统计。
（7）总经理应该了解：①如何管理团队。总经理应该制定目标，制定企业各职能岗位考核标准。②岗位考核与人员激励。
