OKR是一套定义、跟踪目标，及评估目标是否完成的工具和方法，
OKR包含两个部分。目标本身不可衡量的时候，需要通过其他维度指标，来体现目标的达成。这些其他维度指标叫做关键结果，OKR方法中最核心的就是找到关键结果，这样就意味着设计并规划好了通往目标的每一个站点，完成了路线图的绘制。做事过程中紧紧围绕这个来进行。
确定关键结果的方法：假设分析法。
撰写关键结果
撰写关键结果的第一个原则：关键结果之间相互独立、不重叠、不遗漏。
关键结果的数量一定要多于一个少于5个。少量精心选择的目标可以让人们记忆的更深刻。
OKR的价值思维，OKR不仅是一种目标拆解方法，还是一种价值为导向的思维工具。
工作中，通常会产生两种类型的关键结果：基于任务的，关键结果就是完成任务；基于价值的，不仅要完成，还要看完成之后带来了什么效益。
做了并不代表做好了，要培养价值导向的工作思维，时刻提醒着“我的工作能为组织带来什么价值，做出什么贡献”。你为别人带来的价值越高，就越被需要，职场上的影响力越能提升，进而让自己撬动更多的资源。
关键结果是目标的衡量指标或完成目标的途径方法，有了关键结果，目标达成才更有依据。
KR的可衡量，从时间、质量和效果等维度思考，给出关键结果相应的量化指标。
我应该关注个人的长期目标规划，杜绝战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。我目前也是同样的状况，缺乏长远的目标，这种目标感的缺失，导致偶尔有不如意或者出现负反馈的时候，就会轻易的怀疑自己当前的努力和坚持是否值得。一般来说，我们把目标O设置的具有挑战性，且具有实现的可能。
