在整个人力资源管理中，一直有个痼疾时刻在提醒HR，你如何证明自己的价值，也就是业务需要你？这个话题本来是不证自明的，但是由于越来越多的HR在所谓的互联网大厂的引导下，开始重新对人力资源进行反思，这个话题就越来越火，如同“炸掉人力资源部”一样。
我们先说一点，没有人力资源管理，组织是否能够运行？回答是肯定的，如果没有人力资源管理，组织的运作其实就一定会失败，因为对“人”这个重要的资源我们缺乏了调配的过程。
但是，HR为什么要证明这个价值？原因很简单，上面的工作其实大部分都是业务部门的管理者在做，我们本质上是一种协助，这也是为什么价值链中，我们一直被定义在职能管理或者辅助职能的根因。
那么，我们的价值实际上体现在被需要，也就是我们作为HR，我们必须在业务部门的需要的时候提供支持，才会被看见，虽然这个事实似乎很无奈。大家想一个简单问题，消防管理我们都知道很重要，但是，只有真的发声火灾了，消防管理才会变得非常重要。
从我的角度，我们很多HR大咖不断的号称要贴近业务，参与业务，可能绝大多数时间是“热脸贴上了冷屁股”，得不偿失，因为他们不认为你的参与会提高他们的效率，除非你能证明，但是你不参与进去，又如何证明。就形成了一个悖论式的恶循环。那么，对于HR来说，掌握工具，提升自己，才是首先要做的事情，业务的运行逻辑，可以去了解，但是不能因噎废食，忘记自己本来的职责。
所以，价值只有在被需要时才能体现，否则就永远只是自己给自己寻找一种安慰。大家仔细想想我们党的“支部建在连上”和“枪杆子里面出政权”是不是在革命实践中，碰到了问题，毛主席总结出来的，然后大家认为是对的，才真正的推行下去的。
