谈判与博弈，有时候象征着没有硝烟的战争，有时候却是创造价值的合作共赢。
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166 定位调整偏见
把谈判区间直接拉到对方底线，并在此范围内展开拉锯战，通过定位效应获得对自己有利的谈判结果。名为“定位调整偏见”，其实是用策略造成对手新的偏见。
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167 权力有限策略
设置一个真实或虚构的幕后人物，在关键节点限制自己谈判的权力，让对手做出最大可能的让步。
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168 谈判期限策略
从谈判期限策略，看看男女双方关于结婚这件事的心理较量……
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169 出其不意策略
出其不意策略，攻其不备、声东击西、佯装要走……今天的色笔出现不该有的晕染，真是出其不意！
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170 双赢谈判
任何一场博弈，都需要零和谈判的警惕，双赢谈判的胸怀。
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知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强！了解别人，战胜对手，远不如“自知”的大智慧和“自胜”的大开阔。
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毕竟西湖六月中……
6.17.创新思维导图大会，杭州见！
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